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Psicóloga, Blogueira, adepta da meditação e alimentação saudavel. Experiência em empresas da área de mineração, bancacaria, varejo e consultoria de RH, habilidade em recrutamento e seleção, rotinas de departamento pessoal, habilidade para aplicação de testes para ingresso em empresas, treinamento, capacitação e avaliação de pessoal. Empática, localizo prioridades de cada pessoa para melhor aproveitamento. Comunicativa e pró ativa. Pontos fortes: criatividade, solução de problemas, facilidade social. Analiso os elementos internos e externos holisticamente na tomada de decisões. Focada sempre nas metas e resultados.

"Pessoas bem sucedidas"

Pessoas bem sucedidas procuram soluções quando encontram um problema pela frente. Não perdem tempo se queixando, porque vêem os problemas como oportunidades de se superarem. Assim, as pessoas bem sucedidas são, normalmente, aquelas que acham soluções - enquanto o resto se queixa.

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sábado, 2 de abril de 2011

Feliz Aniversário a Todos os Aniversariantes de Abril Com Sabor de Chocolate


Demorou mais chegou, Parabens a todos os aniversariantes do mês de abril, pois vocês tem um gostinho de comemoração especial ein, com o delicioso sabor do chocolate, pois alguns nasceram junto com a  pascoa, ou com a ressurreição de Cristo,é um mês abençoado.Por isso desejo a todos os aniversariantes muito sucesso, saúde, paz, que todos os seus desejos se realizem e que cada dia multiplique o amor que tem dentro de vocês.


Esse é meu presentinho especial, se deliciem a vontade.




Ovos Da Pascoa - Mensagens e Imagens!



sexta-feira, 1 de abril de 2011

Vencedor da Promoção: Quer ganhar um KIT de maquiagem da AVON


E a grande vencedora do sorteio KIT de maquiagem da AVON foi 
Anna Clara Sfair
Florianopolis- SC

Parabéns querida!Espero que aproveite bastante seus mimos!
E arrase com o seu visual.

Gostaria de agradecer a participação de todos, pois a promoção foi um sucesso e aguardem mais promoções que vem por ai no blog.

segunda-feira, 28 de março de 2011

As atitudes e comportamentos exigidos pelas organizações





O mercado de trabalho vive em constante mudança e muito se fala no perfil de sucesso do profissional moderno. Por conta desta mutação do cenário corporativo e das diversas áreas de atuação, é difícil afirmar quais as condutas e ações mais adequadas para toda e qualquer situação de trabalho. Porém, existem competências técnicas e comportamentais que devem estar presentes em todas as atividades profissionais, de acordo com as tendências do mundo organizacional.

Em geral, todo profissional possui competências técnicas (executar suas atividades do dia a dia) e estratégicas (ter a consciência da situação global da empresa, para onde caminha, situação de mercado e desafios), e o comportamento humano (como postura e relacionamento interpessoal).

O profissional de sucesso precisa saber lidar com pessoas, deve agir com naturalidade às pressões do dia a dia, tem que ser flexível e precisa saber reagir rapidamente a mudanças, no entanto as cobranças dependerão de cada empresa e podem ser diferentes dependendo da área de atuação. Por exemplo, uma área técnicaexige ações mais precisas e pontuais, enquanto uma área comercialexige uma maior humanização nas ações, como questões de negociação e retenção de clientes. “Administrar a parte técnica não é algo crítico para as organizações, pois quando há a contratação de um profissional, entende-se que ele domina determinadas atividades que competem a sua demanda. O mais desafiador é despertar na pessoa uma visão mais consciente da empresa em que atua e seu papel como parte estratégica da corporação”, aponta Nelson Moschetti, consultor de RH da Crowe Horwath RCs, empresas de auditoria e consultoria.

As competências podem ser divididas em dois grandes grupos: as técnicas e as comportamentais. Na parte técnica, espera-se do profissional que seja suficientemente habilidoso, para realizar de forma correta suas atividades. “Um erro comum é que, muitas vezes, as pessoas se prendem às ações do momento e não pensem que na evolução da carreira podem passar a desempenhar funções diferentes”, alerta Víctor Martínez, especialista em análise de perfil comportamental e CEO daThomas Brasil, empresa de gestão de pessoas. Já a competência comportamental é a capacidade de integrar e identificar as próprias emoções, motivações e pensamentos, colocando-os de forma prática frente às situações do dia a dia.

Uma pessoa que possui o comportamento adequado às exigências da empresa, mas não tem conhecimento de suas atividades, tecnicamente falando, não atingirá o sucesso. O oposto também coincide, pois uma pessoa que sabe muito do que faz, mas não se porta conforme às expectativas da organização, naturalmente será visto com maus olhos. Para Víctor, em relação as competências comportamentais, quando um profissional é contratado, o bom senso indica 75% da conduta que deverá ter no ambiente de trabalho. “O restante, como valores e cultura da empresa, só será revelado durante suas atividades de rotina e com a convivência neste novo ambiente”, completa.

Gestores centralizadores não dão espaço para novas ideias e prendem seus subordinados em sas ações e decisões. Então, no papel de líder, é importante saber criar um ambiente na equipe que facilite a solução de problemas, estimule a inovação e dê autonomia aos liderados. “A alta direção da empresa precisa ter um discurso que estimule a prática de um bom ambiente de trabalho e com boas condições para os profissionais. Essa filosofia deve ser passada para a média gerência e para o primeiro nível de chefia, como supervisores”, opina Moschetti.

O diferencial competitivo do profissional está em saber gerir as próprias características. Ou seja, no autoconhecimento e na identificação das competências e do perfil comportamental. Após conhecer as próprias características, é preciso analisá-las junto às exigências do mercado atual, e desenvolver outras, caso necessário. “O profissional não pode estar voltado apenas para a expectativa do que a empresa pode fazer por ele. A chamada proatividade é fundamental para alcançar o sucesso e fazer cursos de especializaçãona área. MBAs, por exemplo, auxiliam no avanço da carreira”, finaliza Nelson Moschetti.

Fonte:As atitudes e comportamentos exigidos pelas organizações – Sucesso Profissional - Jornal Carreira e Sucesso
sexta-feira, 25 de março de 2011

Como lidar com a inveja no trabalho




                                                         MAX GEHRINGER

É especialista em carreiras e empregos e autor de dez livros sobre o mundo empresarial




Ao contrário da maioria das pessoas que convivem comigo, não pretendo ser um exemplo de sucesso na vida profissional. Não acho que preciso ter o melhor emprego do mundo ou evoluir para cargos mais altos para ser feliz. O que há de errado nisso? Sou pior que meus colegas porque penso dessa forma? 
Você definiu o que é sucesso segundo sua ótica. Provavelmente, você abomina pessoas que são dadas a demonstrações explícitas de status profissional – e não gosta de gente que resume a própria existência ao cargo que tem e às aspirações para atingir cargos mais elevados. Para você, sucesso consiste em estabelecer um equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal, e isso faz com que você não dedique todos os seus minutos a construir uma carreira. Se isso o satisfaz e não lhe causa arrependimento, você é um sucesso naquilo que se dispôs a fazer – usar o trabalho como meio, e não como fim. De minha parte, parabéns.
Defina o que é inveja. Fui acusada de ser invejosa, e acho que não sou. 
É o reconhecimento de que não dá para ser como o outro é. Isso tanto pode resultar em uma admiração quanto em um opressivo sentimento de que a outra pessoa não merece o que tem, o que é inveja. A partir dessa constatação, o invejoso pode guardar para si o que sente, uma atitude que só faz com que a inveja vá aumentando, ou tentar denegrir o que o invejado faz. Se a colega que acusou você disse isso diretamente, talvez você deva repensar o que vem dizendo sobre ela. Se você soube da acusação por terceiros, talvez a invejosa seja sua colega, e não você.
Como as empresas avaliam alguém que concluiu um curso superior à distância? 
Depende. A avaliação será boa se o candidato não tinha condições de fazer um curso presencial, ou por alguma dificuldade física de mobilidade ou porque seu trabalho requeria viagens contínuas. Nesse caso, o candidato estará demonstrando que usou a única opção disponível para se graduar. Fora isso, vejo o ensino à distância mais como uma opção de pós-graduação. É uma ótima oportunidade para agregar mais conhecimentos específicos a uma base acadêmica já consolidada.
Ouvi rumores de que serei dispensado. Devo falar com meu chefe sobre isso?
Se sua dispensa já foi decidida e o processo está em andamento, a conversa não mudará o futuro. O único resultado prático seria deixar seu chefe sabendo que há vazamentos no sistema de comunicação da empresa, algo que poderá causar outras dispensas. Se os rumores forem falsos, seu chefe o criticará por perder seu tempo ouvindo banalidades. O mais sensato é você se preparar para ser dispensado, atualizar o currículo e a lista de contatos. Essas providências lhe serão úteis mesmo que os boatos sejam falsos. Ao se mexer, pode ser que você consiga uma vaga em uma empresa menos afeita ao diz que diz dos corredores.

CICLO DE WORKSHOP EM RH


·        MÓDULO I – GESTÃO POR RESULTADOS COM FOCO EM RH
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: O papel estratégico do RH nas organizações. Processos orientados a atividades x Processos orientados a resultados. Princípios do BSC (Balanced Scorecard) com foco no RH - gestão com foco em resultados e o uso do método PDCA nos projetos de RH.
HORÁRIO: 9h às 18h
DATA: Sábado, 19 de Março de 2011

·        MÓDULO II – TREINAMENTO & DESENVOLVIEMNTO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Diretrizes para treinamento. O papel estratégico da função de T&D nas organizações: missão, visão, função, subsistemas de T&D, necessidades de treinamento e paradigmas.
HORÁRIO: 9h às 18h
DATA: Sábado, 26 de Março de 2011

·         MÓDULO III – COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA E FEEDBACK
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Modelos mentais: mapas x territórios. Sistemas sensoriais. Elementos da comunicação. Sinais não verbais – observação e compreensão. Saber ouvir. Perguntas poderosas. Metamodelo: obter e oferecer informações de qualidade. Feedback.
HORÁRIO: 9h às 18h
DATA: Sábado, 16 de Abril de 2011

·         MÓDULO IV – ESTRATÉGIAS DE RH FRENTE AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: “Nosso Futuro Comum – Relatório Brundtland”. O papel estratégico do RH: Os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM). Qualidade e competitividade do RH frente ao desenvolvimento sustentável. A educação corporativa frente ao desenvolvimento sustentável. O que o mercado local espera da formação de recursos humanos frente ao desenvolvimento sustentável?
HORÁRIO: 9h às 18h
DATA: Sábado, 14 de Maio de 2011
·         MÓDULO V – DINÂMICAS DE TREINAMENTO PARA FORMAÇÃO DE PESSOAS
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Dinâmica de grupo e seus objetivos. A dinâmica e sua aplicação. Benefícios proporcionados no ambiente organizacional mediante utilização de Dinâmicas de grupo. Complexidade e Singuralidade do Grupo. Liderança no Contexto de Grupo. Compreensão empática.
HORÁRIO: 9h às 18h
DATA: Sábado, 11 de Junho de 2011
PÚBLICO ALVO:
Diretores, diretores administrativos, gestores de todas as áreas, especialmente gestores da área de RH, sobretudo os que atuam com treinamento e seus auxiliares, e todos os interessados pelo assunto.

COORDENAÇÃO:
Profª MSc. Simone Dias – UFPE

MINISTRANTE:
Profa. Luz Santos - UPE/AESGA

 
* Todos os módulos do workshop terão 08 h/a. Os certificados poderão ser conferidos por módulo ou com a carga horária total de 40 horas.
FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO - CICLO DE WORKSHOP EM RH

 

MÓDULO I – GESTÃO POR RESULTADOS COM FOCO EM RH – Data: 19/03/2011
MÓDULO II – TREINAMENTO & DESENVOLVIEMNTO – Data: 02/04 2011
MÓDULO III – COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA E FEEDBACK – Data: 16/04/2011
MÓDULO IV – ESTRATÉGIAS DE RH FRENTE AO DESENV.  SUSTENTÁVEL – Data: 14/05/2011
MÓDULO V – DINÂMICAS DE TREINAMENTO PARA FORMAÇÃO DE PESSOAS – Data: 11/06/2011

HORÁRIO:     9h às 18h
LOCAL:          Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal de Pernambuco – CCSA/UFPE
INSCRIÇÃO:  R$ 60,00 (sessenta reais) por módulo do workshop ou desconto no pagamento dos 05 (cinco) módulos.

1) Escolha o módulo que irá participar, preencha os dados abaixo, salve o documento e envie por e-mail, juntamente com o comprovante de depósito escaneado, para  treinagestao@gmail.com. Evite se inscrever nos últimos dias antes do evento, pois as vagas são limitadas e ocupadas por ordem de chegada das inscrições. A inscrição será confirmada por e-mail.
2) Aguarde a confirmação do evento (por e-mail) até três dias anteriores à data de início de cada módulo do workshop, pois é necessário um quorum mínimo para sua realização.
3) Comunique alterações ou desistências até a confirmação do evento, pois estamos contando com as inscrições realizadas para compor o quorum mínimo. Ausências de participantes após a sua confirmação caracterizam “no-show”, cabendo a cobrança integral do valor da inscrição.
4) Os recibos de pagamento serão entregues aos participantes durante o ciclo.
5) Os pagamentos devem ser feitos por depósito bancário na conta: BANCO REAL – agência 0757 (Parque Amorim), Conta-Poupança: 13059032-2, em nome de Maria Luzitana Conceição dos Santos.
6) Os certificados serão entregues no final do evento.
7) Após o término do curso, os documentos (certificados e recibos) ficarão disponíveis para retirada junto à coordenação pelo período de 02 (dois) anos.




Participante (s):
 Nome para o crachá

Empresa (Razão Social):

Departamento:

Cargo:

Escolaridade:

Endereço Empresa:

CNPJ:

Insc. Estadual:

Insc. Municipal:

Contato:

Telefone:

Fax:

Celular:

E-mail:

Valor pago em R$:

Modalidade do pagamento:
terça-feira, 22 de março de 2011

Hora do Planeta 2011





O mundo está pedindo socorro, tantas catastrofes acontecendo ao mesmo tempo, está servindo de alerta para voltarmos os olhos para ajudar nosso planeta terra, no dia 26 de março de 2011 é a HORA DO PLANETA QUE é uma iniciativa da rede WWF que incentiva cidadãos, empresas e governos a apagarem as luzes por uma hora mostrando assim o seu apoio à luta contra as alterações climáticas. Por isso nesse sábado, dia 26 de março, das 20h30 às 21h30. Apague as luzes para ver um mundo melhor. Hora do Planeta 2011. 


Vamos fazer a nossa parte, com o gesto tão simples podemos contribuir para um mundo melhor, pois se cada um fizer um pouco, esse pouco pode ser muito e fazer a diferença. Apoie essa causa e apague as luzes, seus filhos, netos e bisnetos com certeza irão lhe agradecer.


Apague as luzes e ilumine esta ideia por um Planeta Vivo.Vá além desta hora na luta contra as alterações climáticas! E você o que irá fazer na Hora do planeta?



domingo, 20 de março de 2011

E-BOOK Como Elaborar Instruções de Trabalho ISO 9001:2008


 Se você é um profissional que gosta sempre de está aprendendo e se capacitando, uma ótima dica é você adquirir E-BOOK Como Elaborar Instruções de Trabalho ISO 9001:2008. A utilização de Instruções de Trabalho nos processos é importante para documentar e padronizar tarefas técnicas e especificas. Elas descrevem ou ilustram como fazer uma determinada atividade dentro de um processo, mantém e unifica o conhecimento, possibilita que uma tarefa seja executada da mesma maneira por diversas pessoas, aumenta o nível de segurança em tarefas que envolvam risco, facilitam a visualização, mapeamento e análise por pessoas ou colaboradores que desconhecem o processo.
A documentação do sistema de gestão da qualidade ISO 9001:2008 é um conjunto formado pela política da qualidade, objetivos, procedimentos, instruções trabalho e registros, que de alguma forma devem ser descritos e documentados. A ABNT ISO/TR 10013 - Diretrizes para a documentação de sistema de gestão da qualidade - fornece diretrizes para a elaboração da documentação necessária para sistemas de gestão da qualidade. Portanto para auxiliar na elaboração de Instruções de Trabalho, existe o e-book COMO ELABORAR INSTRUÇÕES DE TRABALHO ISO 9001:2008. Adquirindo esse e-book você receberá seis (06) modelos de Instruções de Trabalho em arquivo aberto que você poderá adaptar para processo da sua empresa. O e-book possui 25 páginas.

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