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- Mari Costa
- Psicóloga, Blogueira, adepta da meditação e alimentação saudavel. Experiência em empresas da área de mineração, bancacaria, varejo e consultoria de RH, habilidade em recrutamento e seleção, rotinas de departamento pessoal, habilidade para aplicação de testes para ingresso em empresas, treinamento, capacitação e avaliação de pessoal. Empática, localizo prioridades de cada pessoa para melhor aproveitamento. Comunicativa e pró ativa. Pontos fortes: criatividade, solução de problemas, facilidade social. Analiso os elementos internos e externos holisticamente na tomada de decisões. Focada sempre nas metas e resultados.
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terça-feira, 27 de setembro de 2011
Como Chegar aos 30 com Rostinho de 20
15:39 | 
Postado por
Mari Costa
Não existe nada melhor de você ter 33 anos e ter rostinho de 20 anos, é o que acontece comigo. O engraçado que as pessoas vão em busca de fórmulas milacurosas para rejuvenescimento e não sabem elas que essas formulas além de custar caro, as vezes não dar resultado ou pior, deixa as pessoas com cara de mais velha ainda. Por isso encontrei uma formula simples de sempre manter o rosto e espírito infantil.Vou dar algumas dicas de como eu cheguei a 33 anos com carinha de 20:
1. Assim que acordo, agradeço a Deus por estar viva e faço um alongamento.Isso rejuvenesce o espírito e o corpo.
2. Bebo 4 litros de água por dia.Pois água elimina toda as toxinas do meu organismo e deixa minha pele e cabelos bem hidratados;
3. Quando saio para trabalhar, não fico me lamentando por mais um dia de trabalho e sim fico feliz de ter um trabalho (pois várias pessoas ainda estão desempregadas) , onde sou feliz e realizada;
4. Tenho foco no meu trabalho, não perco tempo com fofocas e picuinhas, não desperdiço minhas energias com coisas que não prestam e não vai fazer eu ter evolução espiritual e nem profissional;
5. Tenho sempre pensamentos positivos e acredito na vida, pois quem guarda ódio, rancor no coração, está mais propenso em adoecer e envelhecer bem mais rápido;
6. Guardo sempre um tempo para meu autoconhecimento, pois isso é primordial para eu entender o sentido da vida;
7. Amo minha família e a natureza em geral, elas nos fazem um bem maior, pois nos deixam mais próximo de Deus;
8. Namoro e beijo muito, pois é essencial para o corpo e mente e deixa uma pele ótima;
9. Sou resiliente, procuro sempre superar todos os problemas e tirar como um aprendizado;
10. Sempre tenho um sorriso no rosto, pois o sorriso evita rugas;
11. Sou voluntária, pois ajudando aos outros, eu ajudo a mim mesma;
12. Não saio de casa sem meu protetor solar, ele é meu grande aliado , pois com as altas temperaturas que temos , ele previne o envelhecimento;
13. Leio sempre um livro po mês, pois estimula meu aprendizado e criatividade;
14.Sempre conservo o lado infantil dentro de mim, pois a gente nao deixa de brincar porque está velho e sim envelhecemos porque deixamos de brincar;
15.Por último, acredito em um Deus justo e que só quer o nosso bem.
São dicas simples como essa que podemos conservar nossa juventude não só exterior e sim interior tambem que é o mais importante
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segunda-feira, 26 de setembro de 2011
Programa Trainee Anglo American
A Anglo American, em parceria com a Companhia de Talentos, está selecionando candidatos para o seu Programa de Trainee Anglo American 2012. A Anglo American, é uma das 5 maiores empresas de mineração do mundo. Fundada em 1917, é líder global na produção de platina e diamante.
O Programa
Com duração de 18 meses, o Programa de Trainee 2012 da Anglo American tem o objetivo de selecionar e desenvolver pessoas com grande potencial e altamente qualificadas para ocuparem cargos estratégicos.Por gentileza, realize as divulgações dos processos seletivos em todos os meios disponíveis. Para isso, segue, os links com as descrições das oportunidades. Caso haja alguma necessidade/informação específica, por favor, não hesite em pedir.
Pré-requisitos:
· Conclusão da graduação entre dezembro/2009 e dezembro/2011
· Cursos: de acordo com cada área de atuação (Clique aqui)
· Inglês com nível mínimo intermediário
· Bons conhecimentos do Pacote Office
· Disponibilidade para viagens
· Disponibilidade para morar em Niquelândia (GO), Barro Alto (GO) e São Paulo (SP), com mudança paga pela Anglo American e auxílio moradia durante o primeiro mês.
Locais de atuação
· Barro Alto (GO)
· Niquelândia (GO)
· São Paulo (SP)
Remuneração e Benefícios
· Salário de R$ 4.800,00 com contratação em regime CLT
· Participação nos lucros
· Previdência privada
· Assistência médica e odontológica
· Seguro de vida
· Refeitório no local de trabalho ou vale refeição
INSCRIÇÕES ABERTAS ATÉ O DIA 09 DE OUTUBRO DE 2011.
Acesse agora www.ciadetalentos.com.br/angloamerican
Eu já fi a minha inscrição e você? O que está esperando para se tornar um profissional de sucesso?
Qualquer dúvida, entre em contato com a Cia de Talentos pelo telefone (11) 5112-3294 , de Segunda a Sexta–Feira das 8 às 18h.
quinta-feira, 22 de setembro de 2011
Deixe de reclamar da falta de talentos e aja!
Ninguém agüenta mais ouvir essa história de que faltam talentos no mercado. Claro que esta é uma verdade, mas ao invés de reclamar, é preciso identificar o que fazer. Acrescentar à área de Recursos Humanos um perfil mais estratégico pode ser parte da solução. Esse foi um dos pilares abordados na mesa redonda promovida pelo B.I. International que discutiu “O novo perfil do RH e o desafio de capacitação desses profissionais”.
O “talk-show” contou com Marco Antônio Ornelas, psicólogo, professor e especialista em comportamento organizacional pela Califórnia American University, na qualidade de mediador do debate entre Lilian Guimarães, Vice-Presidente Executiva de Recursos Humanos do Banco Santander e Vanderlei Schiller, Vice Presidente Executivo de RH – Usiminas.
Diante da falta de profissionais, a retenção se torna um desafio, principalmente com o profissional jovem, que deseja trabalhar em várias empresas, possui um perfil mais empreendedor, inquieto. Nesse sentido, pensar o Recursos Humanos como um negócio, que precisa estar alinhado às outras áreas, como a gestão, e fazer um planejamento, visando a longo prazo, podem contribuir.
Lilian Guimarães afirma que é preciso reconhecer o risco natural de perder pessoas, mas que existem três atitudes que têm gerado resultado no Santander para reter profissionais, são elas:
1º) O setor de RH desenvolver um trabalho com a liderança, no intuito de preparar o gestor para lidar com questões menos objetivas dos jovens. A dica para o gestor lidar com esses profissionais é estabelecer uma relação parecida com a que é dada aos filhos.
2º) A empresa deve oferecer oportunidade de crescimento para os profissionais, para que haja interesse em permanecer na empresa. Antes de abrir uma vaga para fora da organização, é preciso abrir as portas para a mobilidade interna, não apenas disponibilizando vagas para que as pessoas se candidatem, mas também convidando pessoas que possuem o perfil desejado para a vaga, isso mostra interesse pelo profissional.
3º) Acompanhar as pessoas. Até mesmo para identificar possibilidades de vaga, como citado acima, é preciso que se tenha um acompanhamento do profissional. Esse acompanhamento propõe um desafio: dar feedback. No entanto, 90% dos gestores só falam o que é bom e, às vezes, uma pessoa se assusta quando é demitida por causa disso – ela não teve a chance de saber o que fazia de errado. Dar um feedback negativo é muito difícil, alguns tomam como pessoal, mas é essencial para o profissional que deseja crescer e para a empresa que deseja manter talentos.
Está com dificuldades na área de contratação e seleção de profissionais? Aja com ousadia, planeje com a liderança, olhe para o quaro interno, antes de olhar para fora e mais: tome atitudes! Aja!
O “talk-show” contou com Marco Antônio Ornelas, psicólogo, professor e especialista em comportamento organizacional pela Califórnia American University, na qualidade de mediador do debate entre Lilian Guimarães, Vice-Presidente Executiva de Recursos Humanos do Banco Santander e Vanderlei Schiller, Vice Presidente Executivo de RH – Usiminas.
Diante da falta de profissionais, a retenção se torna um desafio, principalmente com o profissional jovem, que deseja trabalhar em várias empresas, possui um perfil mais empreendedor, inquieto. Nesse sentido, pensar o Recursos Humanos como um negócio, que precisa estar alinhado às outras áreas, como a gestão, e fazer um planejamento, visando a longo prazo, podem contribuir.
Lilian Guimarães afirma que é preciso reconhecer o risco natural de perder pessoas, mas que existem três atitudes que têm gerado resultado no Santander para reter profissionais, são elas:
1º) O setor de RH desenvolver um trabalho com a liderança, no intuito de preparar o gestor para lidar com questões menos objetivas dos jovens. A dica para o gestor lidar com esses profissionais é estabelecer uma relação parecida com a que é dada aos filhos.
2º) A empresa deve oferecer oportunidade de crescimento para os profissionais, para que haja interesse em permanecer na empresa. Antes de abrir uma vaga para fora da organização, é preciso abrir as portas para a mobilidade interna, não apenas disponibilizando vagas para que as pessoas se candidatem, mas também convidando pessoas que possuem o perfil desejado para a vaga, isso mostra interesse pelo profissional.
3º) Acompanhar as pessoas. Até mesmo para identificar possibilidades de vaga, como citado acima, é preciso que se tenha um acompanhamento do profissional. Esse acompanhamento propõe um desafio: dar feedback. No entanto, 90% dos gestores só falam o que é bom e, às vezes, uma pessoa se assusta quando é demitida por causa disso – ela não teve a chance de saber o que fazia de errado. Dar um feedback negativo é muito difícil, alguns tomam como pessoal, mas é essencial para o profissional que deseja crescer e para a empresa que deseja manter talentos.
Está com dificuldades na área de contratação e seleção de profissionais? Aja com ousadia, planeje com a liderança, olhe para o quaro interno, antes de olhar para fora e mais: tome atitudes! Aja!
Fonte: http://www.biinternational.com.br/deixe-de-reclamar-da-falta-de-talentos-e-aja-19082011/
Vagas de Empregos em Recife: Analista de Sistemas
Estamos selecionando 2 vagas de Analistas de Sistemas para Empresa de TI, segue a descrição das atividades e os conhecimentos técnicos necessários:
Conhecimentos Necessários: (CONHECIMENTO TÉCNICO):
1. Metodologia de desenvolvimento de sistemas (análise, projeção, codificação, depuração de projetos, modelagem e desenvolvimento de interfaces, objetos, classes e banco de dados)
2. Conhecimentos em transações eletrônicas e meios de pagamento;
3. Gerenciamento de projetos (básico)
4. Banco de dados relacional (SQL Server, Oracle, ou similares)
5. Linguagens de programação C, Java (desejável) e Visua Basic /ASP (desejável)
6. Telecomunicações e protocolos de comunicação (básico)
7. Desenvolvimento Cliente-Servidor (desejável)
8. Normas ISO 7813 / ISO 8583, ISO 7816;
9. Padrões de Qualidade (básico);
Descrição das Atividades do ocupante do cargo: (HABILIDADES):
1. Analisar necessidades ou processos de clientes, avaliando a possibilidade de desenvolver novos softwares ou realizar adaptações nos existentes;
2. Analisar o cenário dos sistemas e produtos da empresa em busca de melhorias que podem ser desenvolvidas e implantadas buscando o aprimoramento e diferenciação da empresa no mercado;
3. Levantamento de requisitos, análise, especificação, projeto do sistema, programação, testes, homologação, implantação e acompanhamento dos sistemas solicitados por seus usuários
4. Especificar os requisitos técnicos detalhados para o desenvolvimento de sistemas ou novas funcionalidades para terminais POS;
5. Estruturar sistemas e programas a serem desenvolvidos, elaborando diagramas (de caso de uso, físico, de seqüência) conforme aplicação;
6. Avaliar, com a área de produção da unidade de infra-estrutura, as soluções de modelagem e desenvolvimento mais apropriadas para cada aplicação, com vistas à sua performance;
7. Avaliar o impacto da implantação de sistemas projetados nos respectivos processos;
8. Contatar fornecedores de equipamentos, em função de problemas referentes ao desenvolvimento de sistemas, ou desempenho do próprio equipamento;
Suporte aos usuários e infra-estrutura tecnológica
Os interessados se cadastrar no site da LABORH no código da vaga: 4058, ou enviar o CV para curriculospe@laborh.com.br
sábado, 17 de setembro de 2011
Vagas de Empregos em RH: Gerente de DP, Coordenador de RH e Assistente de DP
Seguem Vagas de Empregos para Recife
GERENTE DE DEPTO PESSOAL
Requisitos:
Domínio de todos os impostos que fazem parte da Folha de pagamento de pessoal; Noção em atividades ligadas ao DP; Conhecimentos em técnicas de RH (admissão/demissão, férias, benefícios, etc).
Atividades:
Elaboração de folha de pagamento; Guia de Impostos; Controle de ponto, Controle de benefícios, Assistência em recrutamento/seleção, controle/preenchimento de contrato e análise gerencial de gastos com pessoal.
Interessados se cadastrar no site da Laborh no código da vaga 3965 ou enviar CV para curriculospe@laborh.com.br com pretensão salarial.
COORDENADOR DE RH
Requisitos:
- Formação superior em Psicologia, Administração ou Gestão de Pessoas;
- Conhecimento intermediário do Pacote Office;
- Experiência em gestão de RH;
- Conhecimento em Departamento Pessoal e Segurança do Trabalho;
- Conhecimento consolidado em Implantação de RH.
Atribuições:
- Irá realizar toda a gestão da área de RH da empresa;
- Gerenciar o Departamento Pessoal e a Segurança do Trabalho;
- Fazer implantação de RH;
- Planejar ações voltadas ao desenvolvimento humano na organização;
- Liderar e facilitar o desenvolvimento do trabalho das equipes;
- Assessorar a diretoria e setores da empresa em atividades como planejamento, contratações, negociações de relações humanas e do trabalho.
Acesse o site www.100porcento.srv.br e cadastre-se ou envie currículo para faleconosco@100porcento.srv.br não perca essa oportunidade!
ASSISTENTE DE DP/RH
- Horário: 8 às 18h, Segunda a Sexta
- Requisitos: Preferência com experiência em Rotinas burocráticas dos processos de
- Contratação, demissão, controle de liberação de EPI, controle de carga horária e adicional noturno, abertura de folha de ponto.
- Remuneração: R$700 + VT
- Local: Nova Descoberta
Interessados enviar currículo com o título da vaga no assunto para curriculo@projetiva.com
sexta-feira, 16 de setembro de 2011
Bate papo com Marcantonio Fabra sobre sua história de Sucesso
Como nesse blog fala de Como ser um profissional de sucesso, não é nada mais justo de trazer pessoas reais para falar um pouco sobre sua carreira de sucesso. Por isso trago para vocês, um profissional de alto gabarito, que é gente como a gente, para um bate papo agradável e inteligente. Tenho um maior prazer de entrevistar: MARCANTONIO FABRA , ele fazendo Doutorado em Administración da UNAM - Argentina e tem MBA em Logistica. Atualmente é especialista em Projetos da área de TI da OI . Atua também como tutor do FGV Online no MBA em Gerência de Projetos (em parceria com a UCI University (University of California – Irvine, ao qual também faz parte do corpo docente) nas cadeiras Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Liderança e Trabalho em Equipe, Preparação para o PMP, Monitoramento e Controle de Projetos, Gerência de Múltiplos Projetos, Gestão de Riscos e Concorrência de Projetos, este último tendo sido o tutor que participou da sua criação e mentor dos tutores da referida disciplina. É co-autor do livro Gerenciamento de Projetos da Série Cademp lançado pela Editora FGV em 2009.
Entrevista
Profissão? Gerente de projetos e professor
Hobbys? Bowls (um esporte não muito conhecido no brasil) e futebol.
Livro que lê no momento? A cabana (William Young)
Último filme que assistiu? Não me lembro
Quem é Marcantonio na sua essência? Uma pessoa que gosta de ensinar e ajudar os outros. E que tem uma vida a serviço do nosso Pai.
Fale um pouco da sua atividade profissional: Na área acadêmica ministro disciplinas voltadas à gerência de projetos e no mundo corporativo atuo no controle dos indicadores de qualidade bem como no monitoramento do portfólio da área ti de crm.
Quem você considera um grande líder e porque? Jesus Cristo! Por ter morrido para nos salvar.
Como é seu perfil de liderança? Sou democrático, mais cuidado para não confundir com baderna. Outra característica é pensar muito no bem-estar dos meus liderados.
Você se considera um vencedor? Descreva: não gosto de falar de mim mesmo. Prefiro que os outros falem de mim. Apenas faço com amor o que gosto.
Quais são seus planos a curto, médio e longo prazo? A curto prazo quero comemorar no início de 2012, meus 25 anos na área acadêmica (bodas de prata). No mais é continuar atuando com humildade e felicidade.
O que precisa para ser um profissional de sucesso? Um misto de paciência, humildade, perseverança, motivação e liderança. E saber que todos são importantes e tem seu propósito nesta vida.
Qual recado você deixa para nossos leitores: Os meus dois lemas de vida que utilizo. No mundo acadêmico: sábio é aquele que ensina o que aprende e aprende o que ensina.No mundo corporativo: não faça aos outros aquilo que não gostaria que fosse feito a você.
Gostaria de agradecer imensamente ao Marcantonio fabra, por ter aceito o convite e compartilhar um pouco sua historia de sucesso. espero que sirva de exemplo para todos, pois com muito estudo, determinação, humildade, podemos fazer uma historia de sucesso.
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
Profissionais maduros em alta
Nunca se falou tanto do assunto Geração Y no mercado de trabalho. Engajados e com muita vontade de fazer acontecer, estes profissionais ganham cada vez mais espaço dentro das organizações. Porém, para que haja equilíbrio entre velocidade de resultados e ponderação de atitudes, existe uma grande tendência no recrutamento das empresas: a contratação de pessoas mais experientes.
A chamada Geração Baby Boomer, compreendida pelas pessoas nascidas entre 1946 e 1964 vem conquistando novamente seu espaço nas organizações por terem maior vivência, conhecimento e inteligência emocional. O uso das tecnologias para execução do trabalho é relativamente novo e muito do conhecimento de processos organizacionais está embutido na cabeça de pessoas mais velhas. Com a saída destes trabalhadores no decorrer dos anos, muitas empresas perderam em conhecimento e muitas companhias passaram a recontratar antigos colaboradores da própria empresa, como os já aposentadas, por exemplo.
Um dos principais desafios deste perfil de profissionais é conviver com uma geração mais nova. Ter este tipo de flexibilidade é uma competência vital para quem retorna ao mercado de trabalho. “Outro desafio é a adaptação ao avanço das tecnologias. Ainda há uma certa resistência dos profissionais mais velhos em utilizar algumas ferramentas, mas estar ‘antenado’ com as novidades garante uma sobrevivência maior nas organizações”, Carolina Manciola, gerente de consultoria e treinamento do Grupo Triunfo. Segundo ela, os mais experientes devem ter a humildade de saber que há muito coisa para aprender, apesar de terem grande conhecimento sobre outras questões importantes do mercado de trabalho.
A linguagem e a atitude no ambiente de trabalho praticada pelos mais novos pode causar estranheza. Para esta geração, a hierarquia ou a diferença de idade não são tão valorizadas quanto antes – o que mais importa são as competências. Então, cabe ao mais velho aprender com esta geração e ao mesmo tempo passar seu conhecimento de anos. “A geração mais antiga pensa mais de uma vez ao tomar uma decisão. Em contrapartida, vejo que uma das falhas dos mais jovens é agir por impulso. O estado emocional faz com que os mais velhos sejam mais estáveis e não repliquem tanto conflitos pessoais nas atividades do trabalho”, opina Reinaldo Passadori, administrador de Empresas com especialização em Recursos Humanos.
Liderança
Hoje, um dos principais desafios das organizações é ter líderes preparados. Elas começaram a perceber que não adianta investir em talentos com alta capacidade de trabalho, mas que não tenham competência de gerir outras pessoas e pulso para tomar importantes decisões. Nestes momentos, profissionais mais maduros são requisitados, pois a experiência dá condições de uma gestão com mais equilíbrio.
Para Passadori, “o bom profissional é valorizado em qualquer época, independente da idade e das circunstâncias do mercado”. De acordo com o administrador, a Geração Y tem vontade, conhecimento, mas não tem a experiência que certos cargos exigem. “Pelo fato da maior maturidade e vivência, as características mais contrastantes se comparado aos mais jovens é a ponderação, racionalidade e equilíbrio emocional”, completa.
Fonte: Portal Carreira & Sucesso
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