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- Mari Costa
- Psicóloga, Blogueira, adepta da meditação e alimentação saudavel. Experiência em empresas da área de mineração, bancacaria, varejo e consultoria de RH, habilidade em recrutamento e seleção, rotinas de departamento pessoal, habilidade para aplicação de testes para ingresso em empresas, treinamento, capacitação e avaliação de pessoal. Empática, localizo prioridades de cada pessoa para melhor aproveitamento. Comunicativa e pró ativa. Pontos fortes: criatividade, solução de problemas, facilidade social. Analiso os elementos internos e externos holisticamente na tomada de decisões. Focada sempre nas metas e resultados.
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domingo, 2 de outubro de 2011
Vagas de Empregos na área de Construção Civil
13:21 | 
Postado por
Mari Costa
Os interessados enviar currículo para o email: faleconosco@100porcento.srv.br descriminando o cargo desejado.
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Conheça as 12 Empresas que Fazem a Diferença
Caros amigos leitores, pesquisei e trouxe para vocês algumas empresas que fazem a diferença de acordo com o levantamento Época NEGÓCIOS/FGV-Eaesp . Como elas podem fazer a diferença, num mercado competitivo cada vez mais acirrado. Na minha concepção essas empresas tem uma visão holística, ou seja, não ver uma parte do todo e sim a sua totalidade, pensam em inovação constante, tem mente aberta, investem em pesquisa,tecnologia,capacitação , desenvolvimento humano e responsabilidade social .
Conheça, a seguir, algumas das vencedoras:
• Chemtech, Rio de Janeiro (RJ)
A competência tecnológica da Chemtech, somada à política de gestão de pessoas, a qualifica como um exemplo de inovação no Brasil. A empresa, especializada em engenharia e software, investe em pesquisa, possui canais de comunicação direta com os funcionários e nutre um ambiente altamente criativo, em que as pessoas têm liberdade para expressar suas ideias.
• Ticket, São Paulo (SP)
A criadora do conceito de refeição-convênio investe no desenvolvimento e na capacitação de seus empregados, incentiva a geração espontânea de ideias, por meio de um portal corporativo, e tem processos estruturados de inovação, como reuniões mensais do comitê de desenvolvimento de negócios.
• GVT, Curitiba (PR)
A operadora de telefonia fixa e internet transformou o seu call center numa espécie de banco de dados que gera tendências e informações para novos produtos e serviços. Pelo call center, que não foi terceirizado, os executivos descobrem demandas dos consumidores e criam pacotes de serviços.
• Cristália, Itapira (SP)
O laboratório farmacêutico apostou no conceito de inovação aberta e investiu na tendência mundial de as empresas pesquisarem de forma colaborativa. A companhia possui um conselho científico que conta com especialistas de diferentes áreas recrutados em cinco universidades do Rio de Janeiro, São Paulo, Amazonas e Rio Grande do Sul.
• C.E.S.A.R., Recife (PE)
O Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife, especializado em desenvolver serviços de tecnologia da informação, adotou um modelo de negócios que privilegia a inovação aberta e incentiva o uso de redes sociais para compartilhar ideias.
• Bradesco, Osasco (SP)
O banco foi pioneiro na criação de vários serviços utilizados atualmente por todo o sistema financeiro, como cartão de crédito e internet banking. Além disso, criou áreas para estudar tendências e desenvolver produtos e processos e agora investe em biometria e outras tecnologias de ponta.
• Brasilata, São Paulo (SP)
A fabricante de embalagens metálicas criou um processo formal, chamado Simplificação, que gerou intensa participação dos funcionários na geração de novas ideias para melhorar produtos, processos e condições gerais de trabalho.
• Eletronorte, Brasília (DF)
A distribuidora estatal de energia na região Norte e em alguns estados do Nordeste montou uma estrutura para fomentar processos inovadores, feita em três etapas: planejamento, geração de ideias e gestão da inovação. Os autores das propostas de maior destaque são premiados. Em três edições, foram distribuídos R$ 410 mil em prêmios aos funcionários.
• Whirlpool, São Paulo (SP)
A fabricante de eletrodomésticos, dona das marcas Brastemp e Consul, investe anualmente R$ 100 milhões em pesquisa, desenvolvimento e inovação. Além disso, busca jovens talentos nas áreas de design e inovação em 36 universidades. É a quarta empresa em número de patentes requeridas no Brasil.
• IBM, São Paulo (SP)
A multinacional especializada em soluções de tecnologia da informação criou diversas ferramentas de colaboração para estimular a criatividade e a pesquisa dentro da companhia. Elas permitem a participação dos 420 mil funcionários em todo o mundo. Os resultados no Brasil já podem ser vistos: em três anos, 30 patentes foram registradas, número bastante superior às três descobertas registradas nos 90 anos da IBM no Brasil.
• CI&T, Campinas (SP)
A prestadora de serviços de tecnologia da informação abriu diferentes espaços para discussão e exploração de novas ideias, com a utilização de blogs, um banco de dados no modelo da enciclopédia interativa Wikipedia e aplicativos internos. No final de maio, havia 70 blogs na empresa que recebiam, em média, 5 mil contribuições por mês.
• Daichi Sankyo, São Paulo (SP)
O laboratório farmacêutico, um dos principais representantes do mercado de remédios de cardiologia, introduziu uma série de ferramentas colaborativas para estimular a criatividade na empresa e permitir que os funcionários expressem suas ideias. Uma delas é o GiiMiiPedia, uma enciclopédia colaborativa, como a Wikipedia, em que os funcionários tomam conhecimento de tudo o que se passa na empresa.
quarta-feira, 28 de setembro de 2011
Concurso premia jovens empreendedores com imersões do programa Global Talent
A Geração Y está em voga. Profissionais desta geração são marcados pela inovação, empreendedorismo e liderança. Por isso, o B.I. International os instiga a participar do desafio Global Talent Be On, onde poderão transformar sonhos profissionais em realidade.
O concurso é direcionado a jovens dos últimos 2 anos de graduação ou recém formados e o vencedor ganha 3 imersões do programa Global Talent: uma chance de aprendizado e experiência única, com networking que pode mudar a carreira do jovem profissional.
Para fazer inscrição, o candidato precisa primeiramente curtir a página do Global Talent no Facebook e, entre os dias 21 de setembro à 14 de outubro de 2011, preencher o formulário deste link . A partir disso, o candidato participa de três fases:
Primeira Fase: de 17 à 24 de outubro de 2011
Qual é o seu sonho?
Como e quando você gostaria de concretizá-lo?
Nesta fase serão escolhidos 15 candidatos, analisados e escolhidos através das idéias, engajamento com o mundo, capacidade de transformação e essência empreendedora demonstrados.
O resultado desta etapa será divulgado através da página do Global Talent no Facebook em 25 de outubro de 2011 até às 18h.
Segunda Fase: de 07 à 25 de novembro de 2011
Como empreender o seu sonho?
Os selecionados deverão fazer um vídeo que explore o empreendedorismo, inovação e a criatividade. Os vídeos serão divulgados no Facebook e os 5 que tiverem o maior número de “Curtir” na página até 25 de novembro de 2011 às 18h, serão classificados para a última fase.
Terceira Fase: 30 de novembro de 2011
Experimente seu negócio!
Nesta fase o candidato será desafiado a se relacionar com pessoas como se fosse um sócio de uma empresa, para avaliação da liderança e capacidade de negociação.
Esta etapa será presencial, na sede do B.I. International em São Paulo, no dia 30 de novembro de 2011, em horário a ser confirmado com os finalistas.
terça-feira, 27 de setembro de 2011
Como Chegar aos 30 com Rostinho de 20
Não existe nada melhor de você ter 33 anos e ter rostinho de 20 anos, é o que acontece comigo. O engraçado que as pessoas vão em busca de fórmulas milacurosas para rejuvenescimento e não sabem elas que essas formulas além de custar caro, as vezes não dar resultado ou pior, deixa as pessoas com cara de mais velha ainda. Por isso encontrei uma formula simples de sempre manter o rosto e espírito infantil.Vou dar algumas dicas de como eu cheguei a 33 anos com carinha de 20:
1. Assim que acordo, agradeço a Deus por estar viva e faço um alongamento.Isso rejuvenesce o espírito e o corpo.
2. Bebo 4 litros de água por dia.Pois água elimina toda as toxinas do meu organismo e deixa minha pele e cabelos bem hidratados;
3. Quando saio para trabalhar, não fico me lamentando por mais um dia de trabalho e sim fico feliz de ter um trabalho (pois várias pessoas ainda estão desempregadas) , onde sou feliz e realizada;
4. Tenho foco no meu trabalho, não perco tempo com fofocas e picuinhas, não desperdiço minhas energias com coisas que não prestam e não vai fazer eu ter evolução espiritual e nem profissional;
5. Tenho sempre pensamentos positivos e acredito na vida, pois quem guarda ódio, rancor no coração, está mais propenso em adoecer e envelhecer bem mais rápido;
6. Guardo sempre um tempo para meu autoconhecimento, pois isso é primordial para eu entender o sentido da vida;
7. Amo minha família e a natureza em geral, elas nos fazem um bem maior, pois nos deixam mais próximo de Deus;
8. Namoro e beijo muito, pois é essencial para o corpo e mente e deixa uma pele ótima;
9. Sou resiliente, procuro sempre superar todos os problemas e tirar como um aprendizado;
10. Sempre tenho um sorriso no rosto, pois o sorriso evita rugas;
11. Sou voluntária, pois ajudando aos outros, eu ajudo a mim mesma;
12. Não saio de casa sem meu protetor solar, ele é meu grande aliado , pois com as altas temperaturas que temos , ele previne o envelhecimento;
13. Leio sempre um livro po mês, pois estimula meu aprendizado e criatividade;
14.Sempre conservo o lado infantil dentro de mim, pois a gente nao deixa de brincar porque está velho e sim envelhecemos porque deixamos de brincar;
15.Por último, acredito em um Deus justo e que só quer o nosso bem.
São dicas simples como essa que podemos conservar nossa juventude não só exterior e sim interior tambem que é o mais importante
segunda-feira, 26 de setembro de 2011
Programa Trainee Anglo American
A Anglo American, em parceria com a Companhia de Talentos, está selecionando candidatos para o seu Programa de Trainee Anglo American 2012. A Anglo American, é uma das 5 maiores empresas de mineração do mundo. Fundada em 1917, é líder global na produção de platina e diamante.
O Programa
Com duração de 18 meses, o Programa de Trainee 2012 da Anglo American tem o objetivo de selecionar e desenvolver pessoas com grande potencial e altamente qualificadas para ocuparem cargos estratégicos.Por gentileza, realize as divulgações dos processos seletivos em todos os meios disponíveis. Para isso, segue, os links com as descrições das oportunidades. Caso haja alguma necessidade/informação específica, por favor, não hesite em pedir.
Pré-requisitos:
· Conclusão da graduação entre dezembro/2009 e dezembro/2011
· Cursos: de acordo com cada área de atuação (Clique aqui)
· Inglês com nível mínimo intermediário
· Bons conhecimentos do Pacote Office
· Disponibilidade para viagens
· Disponibilidade para morar em Niquelândia (GO), Barro Alto (GO) e São Paulo (SP), com mudança paga pela Anglo American e auxílio moradia durante o primeiro mês.
Locais de atuação
· Barro Alto (GO)
· Niquelândia (GO)
· São Paulo (SP)
Remuneração e Benefícios
· Salário de R$ 4.800,00 com contratação em regime CLT
· Participação nos lucros
· Previdência privada
· Assistência médica e odontológica
· Seguro de vida
· Refeitório no local de trabalho ou vale refeição
INSCRIÇÕES ABERTAS ATÉ O DIA 09 DE OUTUBRO DE 2011.
Acesse agora www.ciadetalentos.com.br/angloamerican
Eu já fi a minha inscrição e você? O que está esperando para se tornar um profissional de sucesso?
Qualquer dúvida, entre em contato com a Cia de Talentos pelo telefone (11) 5112-3294 , de Segunda a Sexta–Feira das 8 às 18h.
quinta-feira, 22 de setembro de 2011
Deixe de reclamar da falta de talentos e aja!
Ninguém agüenta mais ouvir essa história de que faltam talentos no mercado. Claro que esta é uma verdade, mas ao invés de reclamar, é preciso identificar o que fazer. Acrescentar à área de Recursos Humanos um perfil mais estratégico pode ser parte da solução. Esse foi um dos pilares abordados na mesa redonda promovida pelo B.I. International que discutiu “O novo perfil do RH e o desafio de capacitação desses profissionais”.
O “talk-show” contou com Marco Antônio Ornelas, psicólogo, professor e especialista em comportamento organizacional pela Califórnia American University, na qualidade de mediador do debate entre Lilian Guimarães, Vice-Presidente Executiva de Recursos Humanos do Banco Santander e Vanderlei Schiller, Vice Presidente Executivo de RH – Usiminas.
Diante da falta de profissionais, a retenção se torna um desafio, principalmente com o profissional jovem, que deseja trabalhar em várias empresas, possui um perfil mais empreendedor, inquieto. Nesse sentido, pensar o Recursos Humanos como um negócio, que precisa estar alinhado às outras áreas, como a gestão, e fazer um planejamento, visando a longo prazo, podem contribuir.
Lilian Guimarães afirma que é preciso reconhecer o risco natural de perder pessoas, mas que existem três atitudes que têm gerado resultado no Santander para reter profissionais, são elas:
1º) O setor de RH desenvolver um trabalho com a liderança, no intuito de preparar o gestor para lidar com questões menos objetivas dos jovens. A dica para o gestor lidar com esses profissionais é estabelecer uma relação parecida com a que é dada aos filhos.
2º) A empresa deve oferecer oportunidade de crescimento para os profissionais, para que haja interesse em permanecer na empresa. Antes de abrir uma vaga para fora da organização, é preciso abrir as portas para a mobilidade interna, não apenas disponibilizando vagas para que as pessoas se candidatem, mas também convidando pessoas que possuem o perfil desejado para a vaga, isso mostra interesse pelo profissional.
3º) Acompanhar as pessoas. Até mesmo para identificar possibilidades de vaga, como citado acima, é preciso que se tenha um acompanhamento do profissional. Esse acompanhamento propõe um desafio: dar feedback. No entanto, 90% dos gestores só falam o que é bom e, às vezes, uma pessoa se assusta quando é demitida por causa disso – ela não teve a chance de saber o que fazia de errado. Dar um feedback negativo é muito difícil, alguns tomam como pessoal, mas é essencial para o profissional que deseja crescer e para a empresa que deseja manter talentos.
Está com dificuldades na área de contratação e seleção de profissionais? Aja com ousadia, planeje com a liderança, olhe para o quaro interno, antes de olhar para fora e mais: tome atitudes! Aja!
O “talk-show” contou com Marco Antônio Ornelas, psicólogo, professor e especialista em comportamento organizacional pela Califórnia American University, na qualidade de mediador do debate entre Lilian Guimarães, Vice-Presidente Executiva de Recursos Humanos do Banco Santander e Vanderlei Schiller, Vice Presidente Executivo de RH – Usiminas.
Diante da falta de profissionais, a retenção se torna um desafio, principalmente com o profissional jovem, que deseja trabalhar em várias empresas, possui um perfil mais empreendedor, inquieto. Nesse sentido, pensar o Recursos Humanos como um negócio, que precisa estar alinhado às outras áreas, como a gestão, e fazer um planejamento, visando a longo prazo, podem contribuir.
Lilian Guimarães afirma que é preciso reconhecer o risco natural de perder pessoas, mas que existem três atitudes que têm gerado resultado no Santander para reter profissionais, são elas:
1º) O setor de RH desenvolver um trabalho com a liderança, no intuito de preparar o gestor para lidar com questões menos objetivas dos jovens. A dica para o gestor lidar com esses profissionais é estabelecer uma relação parecida com a que é dada aos filhos.
2º) A empresa deve oferecer oportunidade de crescimento para os profissionais, para que haja interesse em permanecer na empresa. Antes de abrir uma vaga para fora da organização, é preciso abrir as portas para a mobilidade interna, não apenas disponibilizando vagas para que as pessoas se candidatem, mas também convidando pessoas que possuem o perfil desejado para a vaga, isso mostra interesse pelo profissional.
3º) Acompanhar as pessoas. Até mesmo para identificar possibilidades de vaga, como citado acima, é preciso que se tenha um acompanhamento do profissional. Esse acompanhamento propõe um desafio: dar feedback. No entanto, 90% dos gestores só falam o que é bom e, às vezes, uma pessoa se assusta quando é demitida por causa disso – ela não teve a chance de saber o que fazia de errado. Dar um feedback negativo é muito difícil, alguns tomam como pessoal, mas é essencial para o profissional que deseja crescer e para a empresa que deseja manter talentos.
Está com dificuldades na área de contratação e seleção de profissionais? Aja com ousadia, planeje com a liderança, olhe para o quaro interno, antes de olhar para fora e mais: tome atitudes! Aja!
Fonte: http://www.biinternational.com.br/deixe-de-reclamar-da-falta-de-talentos-e-aja-19082011/
Vagas de Empregos em Recife: Analista de Sistemas
Estamos selecionando 2 vagas de Analistas de Sistemas para Empresa de TI, segue a descrição das atividades e os conhecimentos técnicos necessários:
Conhecimentos Necessários: (CONHECIMENTO TÉCNICO):
1. Metodologia de desenvolvimento de sistemas (análise, projeção, codificação, depuração de projetos, modelagem e desenvolvimento de interfaces, objetos, classes e banco de dados)
2. Conhecimentos em transações eletrônicas e meios de pagamento;
3. Gerenciamento de projetos (básico)
4. Banco de dados relacional (SQL Server, Oracle, ou similares)
5. Linguagens de programação C, Java (desejável) e Visua Basic /ASP (desejável)
6. Telecomunicações e protocolos de comunicação (básico)
7. Desenvolvimento Cliente-Servidor (desejável)
8. Normas ISO 7813 / ISO 8583, ISO 7816;
9. Padrões de Qualidade (básico);
Descrição das Atividades do ocupante do cargo: (HABILIDADES):
1. Analisar necessidades ou processos de clientes, avaliando a possibilidade de desenvolver novos softwares ou realizar adaptações nos existentes;
2. Analisar o cenário dos sistemas e produtos da empresa em busca de melhorias que podem ser desenvolvidas e implantadas buscando o aprimoramento e diferenciação da empresa no mercado;
3. Levantamento de requisitos, análise, especificação, projeto do sistema, programação, testes, homologação, implantação e acompanhamento dos sistemas solicitados por seus usuários
4. Especificar os requisitos técnicos detalhados para o desenvolvimento de sistemas ou novas funcionalidades para terminais POS;
5. Estruturar sistemas e programas a serem desenvolvidos, elaborando diagramas (de caso de uso, físico, de seqüência) conforme aplicação;
6. Avaliar, com a área de produção da unidade de infra-estrutura, as soluções de modelagem e desenvolvimento mais apropriadas para cada aplicação, com vistas à sua performance;
7. Avaliar o impacto da implantação de sistemas projetados nos respectivos processos;
8. Contatar fornecedores de equipamentos, em função de problemas referentes ao desenvolvimento de sistemas, ou desempenho do próprio equipamento;
Suporte aos usuários e infra-estrutura tecnológica
Os interessados se cadastrar no site da LABORH no código da vaga: 4058, ou enviar o CV para curriculospe@laborh.com.br
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