PROFISSIONAL DE SUCESSO

quarta-feira, 12 de outubro de 2011

Uma proposta de Escritório de Projetos Corporativo

09:28 |

Postado por Mari Costa |

Tenho uma honra em trazer para o meu blog um artigo, no qual um dos autores é um colega e um grande profissional de sucesso, inclusive já tive o prazer de entrevista-lo aqui. Essa pessoa se chama Marcontonio Fabra, que junto com o Alam G. M. Braga e o Bruno Cunha, escreveram o artigo "Uma proposta de Escritório de Projetos Corporativo"

Resumo

A implantação de um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) tem obtido sucesso em muitas organizações e tem sido uma ferramenta importante para adoção de melhores práticas em gerenciamento de projetos. Este trabalho apresenta as suas principais as características e uma proposta para implantação de para o escritório de projetos corporativo.

Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos; PMO Corporativo; Metodologia; Gerenciamento de Portfólio

1. Introdução

Em seu Guia PMBOK® o Project Management Institute - PMI define o gerenciamento de projetos como “Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos”. Os projetos são geralmente usados para atingir o plano estratégico da organização [PMI, 2008]. O portfólio é um conjunto destes projetos e de programas estratégicos que são agrupados com a finalidade de facilitar a sua gestão. O gerenciamento de portfólio se refere ao controle centralizado dos projetos e programas que incluem a sua identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle a fim de atender objetivos estratégicos do negócio [PMI, 2008] e objetiva criar uma carteira

única de trabalho mais alinhada e transparente aos colaboradores e melhor adaptada aos recursos disponíveis [SOLER et al, 2005]. Essa gestão é um importante instrumento para execução das estratégias das organizações e estão sendo amplamente utilizados, pois nenhuma organização possui recursos ilimitados, sejam eles financeiros ou de pessoal [MORRIS, JAMIESON, 2004; BROECKE et al, 2005].

Os principais motivos para se adotar as técnicas de gestão nas organizações podem ser resumidos em [SILVEIRA, 2006b]: o Aplicação mais eficiente dos recursos da organização;

o Aumento da probabilidade de atingimento dos objetivos estratégicos; o A adoção das melhores práticas pode ser obtida com pouco esforço em um curto espaço de tempo; o Aumento significativo na comunicação da empresa; o Fomento da gestão do conhecimento organizacional (lições aprendidas); o Aumento da eficiência na execução dos projetos com maior grau de atingimento do escopo, custo e qualidade planejados para o projeto e maior redução de surpresas devido ao gerenciamento dos riscos.

Dentre as formas de implantação do instrumento para obtenção e controle das estratégias de uma organização, destacamos o conceito do escritório de projetos, ou PMO - Project Management Office [PMI, 2008]. Iniciativas de implantação de escritórios de projetos vêm ocorrendo nos últimos anos, isso é o que nos mostra o estudo de benchmarking de 2008 do PMI-RJ1. Outra pesquisa mostrou que 50% das 2000 maiores empresas mundiais, Global 2000, adotaram alguma forma de gestão dos portfólios [SILVEIRA, 2006]. Os escritórios de projetos vêm se tornando uma estrutura efetiva para implantação de processos de gerenciamento de projetos e de portfólio nas organizações. Como ferramenta, permite promover uma cultura de gestão de projetos, padronizar processos e melhorar o desempenho da organização como um todo. Para uma implantação contar com sucesso é extremamente necessário que tenha apoio da alta administração. Não podemos esquecer que devemos contar com sistemas de informação de gerenciamento de projetos e com modelos de maturidade para apoio ao processo. Além disso, a metodologia de gerenciamento deve-se levar em consideração os fatores ambientais da organização [KERZNER, 2005].

O objetivo deste artigo é apresentar uma proposta de escritório de projetos corporativos em fase inicial para ser implantado nas organizações.

2. Conceitos Gerais

Valeriano [2001] destaca que o escritório de projetos é a estrutura organizacional que se criou para atender à demanda em termos de coordenação do gerenciamento de projetos em empresas e o Project Management Institute - PMI cita que escritórios de projetos são tipicamente implantados para formalizar e padronizar práticas, processos e operações de gerenciamento de projetos, e esses processos 1 Em 23% das empresas a área responsável pela administração do portfólio é o PMO, 64% das organizações tem 1 ou mais PMO, 41% tem um PMO corporativo estratégico, 28% possuem PMO há mais de 4 anos [PMIRJ, 2008]. padronizados deveriam conduzir a resultados consistentes e repetíveis, e a uma maior probabilidade de sucesso dos projetos [PMI, 2008].

O PMO pode atuar de forma contínua ou direta. A forma continua significa prover os serviços de treinamento, software, políticas padronizadas e procedimentos e a forma direta diz respeito à coordenação do projeto para atingir seus objetivos. As principais atividades do escritório de projetos no Brasil são [MANSUR, 2009]: o Desenvolvimento de práticas metodológicas e suporte a elas; o Implantação, monitoração, controle dos processos e padrões de gerenciamento de projetos; o Suporte e apoio no desenvolvimento de projetos; o Consolidação das informações dos projetos; o Gestão do Portfólio; o Suporte e apoio a alta administração na tomada de decisões; o Auditoria nos projetos; O foco do escritório de projetos deve ser constantemente revisado e ajustado na medida em que a organização evoluiu em termos de maturidade em gerenciamento de projetos.

Com o advento da gestão do conhecimento o escritório de projetos passa a ter a responsabilidade de manter o conhecimento relacionado ao gerenciamento de projetos e fornecer informações que apóiem o plano estratégico da organização [KERZNER, 2005]. Os modelos de escritórios de projetos propostos por [DINSMORE, 2003] são: o Equipe Autônoma de Projeto (Authonomous Project Team, APT); o Escritório de Suporte de Projeto (Project Support Office, PSO); o Centro de Excelência de Gerenciamento de Projeto (Project Management Center of Excellence, PMCOE); o Escritório de Gerenciamento de Programa (Program Management Office, PrgMO); o Chefe do Escritório de Projeto (Chief Project Officer, CPO).

A APT é a própria estrutura de gerenciamento de cada projeto, todas as funções do gerenciamento são realizadas pela equipe de projeto designada e a total responsabilidade pelo seu sucesso é depositada na liderança. O PSO é uma estrutura que fornece apoio técnico e administrativo, ferramentas e serviços para o planejamento, programação, mudanças de escopo e gerenciamento de custos a vários projetos. A responsabilidade pelo sucesso do projeto é do gerente do projeto.

O PMCOE é o ponto focal do gerenciamento de projetos, que deve disseminar idéias, converter os incrédulos e transformar os adeptos em profissionais. O PMCOE é o responsável pela elaboração e manutenção da metodologia e melhores práticas de gerenciamento de projetos na organização. Deve manter também canais de comunicação e prover treinamentos e ferramentas adequadas à execução das práticas. Esta estrutura não se responsabiliza pelos resultados dos projetos, os quais são de responsabilidade do gerente de projetos.

O PgrMO gerencia os gerentes de projeto, ou seja, é o responsável pelos resultados dos projetos. O PrgMO, por natureza, compreende as funções do PMCOE e, em alguns casos, as do PSO. Para que um PrgMO funcione adequadamente, são necessários: poder, prioridade corporativa e controle em âmbito empresarial. O CPO consiste em cuidar e alimentar o portfólio de projetos da organização, desde o estágio de decisão de negócios à sua implementação final. É a estrutura responsável pela negociação de recursos, avaliação dos projetos, estabelecimento de prioridades entre projetos e acumula as funções do PgrMO.

3. O Escritório de Projetos Corporativo

A visualização da importância dos escritórios de projetos corporativos é demonstrada por pesquisa que aponta que 16% dos escritórios respondem a uma única diretoria, 19% respondem a um conselho de diretores e 28% a um vice-presidente, com isso podemos ver que mais de 60% estão na alta administração das organizações. Mas independente do posicionamento do escritório de projetos, é importante o entendimento de que a abrangência dos projetos tratados pelo escritório é que definirão o melhor posicionamento e isto varia de organização para organização [MANSUR, 2009].

Quando a abrangência dos projetos acompanhados pelo escritório é estratégica, não há dúvida de que o melhor lugar a posicioná-lo seja próximo da alta administração, como podemos perceber com os dados da pesquisa acima. O PMO possui 2 grandes focos de atuação: o portfólio e os projetos, afinal para obter uma gestão eficaz do portfólio a organização precisa ter capacidade de gerenciamento de projetos [SILVEIRA, 2006]. A implantação de um escritório de projetos corporativo pode iniciar com um modelo PMCOE mais as atividades de gestão do portfólio e evoluir nos demais modelos ao longo dos anos, uma vez que o modelo APT diz respeito a apenas 1 projeto e para cuidar da metodologia o modelo PSO não se mostra adequado. O escritório de projetos não deve ser responsável direto pelos resultados dos projetos e os custos do apoio devem ser alocados aos custos dos projetos para fins de apuração de custo.

O PMO precisa ter foco em pessoas, processos, tecnologia e portfólio. O foco em pessoas considera que as mesmas precisam ser treinadas e conduzidas para o uso adequado dos processos e procedimentos descritos na metodologia da organização. Deve-se tratar de campanhas para divulgação da metodologia e das melhores práticas em GP. O foco em processos deve se preocupar com a elaboração e melhoria contínua da metodologia em gestão de projetos, com a estratégia de implantação e uso contínuo nos projetos, com a auditoria de uso e com a avaliação de maturidade organizacional. O foco tecnológico deve prover instrumentos informatizados que permitam o apoio ao uso de sistemas de informação para gerenciamento de projetos, a parametrização e configuração geral da ferramenta, a geração de um portal de GP e o desenvolvimento de templates de apoio a metodologia usando as ferramentas padrões da organização. Durante a implantação também será necessário a comparação e escolha do ferramental adequado de apoio.

O foco do portfólio é o desenvolvimento metodológico para identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle dos projetos, além da própria execução desses processos. Utilizando o conceito de departamentalização2 podemos criar as divisões abaixo para o PMO. A quantidade de pessoas necessárias irá depender do porte da organização, do volume de trabalho e da quantidade de projetos que ela possui. o Divisão de suporte e apoio

o Divisão de metodologia e processos o Divisão tecnológica o Divisão de portfólio A implantação do PMO deve levar em consideração a existência de projetos que estão iniciando ou em planejamento e projetos que estão em fase de execução. Deve-se criar uma estratégia de implantação gradual de forma a dar foco primariamente nos projetos do primeiro grupo, deixando os projetos em execução se completarem em o uso da metodologia. As principais etapas sugeridas para implantar o escritório são:

Definir o modelo de atuação do escritório (PMCOE, PrgMO e PCO)
Formar o time do escritório de projetos
Definir as metodologias de GP e Portfólio
Treinar e divulgar as práticas do gerenciamento de projetos
Dar suporte e apoio a implantação e gerir o portfólio de projetos

4. Conclusão

Podemos observar nas pesquisas do PMI-RJ que as organizações vêm investindo e obtendo sucesso com a criação dos seus escritórios de projetos. Organizações que implementaram a gestão do portfólio de projetos, com o mesmo orçamento, obtiveram de 10% a 25% de redução em custos e aumento de 5% a 40% no retorno sobre o investimento (VPL e TIR) [SILVEIRA, 2006].

Em diferentes contextos, tamanhos e tipos de organizações nós podemos observar casos de sucesso como o da Transpetro que criou seu escritório de projetos e iniciou a sua gestão de Portfólio com os projetos estratégicos e como a da empresa Consciência Consultoria & Sistemas de Botucatu que criou seu escritório de projetos para gerir não só projetos internos estratégicos como projetos que trazem receita (venda de serviço) de seus clientes [SOLER, et al,2005].

A implantação do escritório de projetos permite trazer não só valor no gerenciamento dos projetos e portfólios como também pode influenciar de forma positiva na organização, pois abrirá novas oportunidades de trabalho para os seus colaboradores, fará com que haja estímulo para que aqueles que atuam com gerenciamento de projetos comecem a estudar o tema de maneira mais profunda e com isso o grau de formação e conhecimento dos colaboradores certamente aumentará.

No entanto, não podemos nos esquecer que tanto o gerenciamento de projetos quanto o gerenciamento de portfólio são uma mudança de cultura e, portanto, devemos tratá-los como tal. Neste artigo abordamos uma proposta de atuação de um escritório de projetos corporativo que pode ser usado como referência para a implantação do escritório de projetos da sua empresa.

5. Referências Bibliográficas

[BROECKE et al, 2005] BROECKE, Erick Van den; HERTOGH, Steven De; VEREECKE. Implementing strategy in turbulent environments: a role for program and project portfolio management.2005 PMI Global Congress Proceedings. Toronto – Canada. Set 2005.

2 Departamentalização é o processo de subdividir o trabalho em departamentos [DUBRIM. 2003]

[DINSMORE, 2003] DINSMORE, P. C. Transformando Estratégias Empresariais em Resultados. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.

[DUBRIM. 2003] DUBRIM, Andrew J. Fundamentos do comportamento organizacional. Tradutores: James Sunderland Cook, Martha Malvezzi Leal; Revisor Técnico: Reinaldo O. Da Silva. São Paulo. Pioneira Thomson Learning. 2003.

[KERZNER, 2005] KERZNER, Harold. Using the Project Management Maturity Model: Strategic Planning for Project Management (2nd ed.). New York: John Wiley & Sons Inc. 2005.

[MANSUR, 2009] MANSUR, Ricardo. Escritório avançado de projetos na prática: Plano de negócios: A máquina de fazer dinheiro. Rio de Janeiro. Brasport. 2009.

[MITZKUN, MÓDICA & CAVALCANTI, 2009]. Mitzkun, Alexandre Melo; Módica, José Eduardo; Cavalcanti, Leandro Torres. Implantação do escritório de gerência de projetos na Transpetro. Disponível em: .

[MORRIS, JAMIESON, 2004] MORRIS, Peter; JAMIESON, Ashley. Translating Corporate Strategy into Project StrategyNewton Square, PA: Project Management Institute. 2004.

[PMI, 2008] PMI, Project Management Institute. Guia PMBOK®, Quarta edição. Newton Square, PA: Project Management Institute. Disponível em: .

[PMIRJ, 2008] PMI, Project Management Institute – Chapter Rio de Janeiro. Estudo de Benchimarking em Gerenciamento de Projetos 2008. Rio de Janeiro, RJ.

[SILVEIRA, 2006a] SILVEIRA, André. Gestão de Portfólio - Administrando sua carteira de projetos. 2006. Disponível em www.expleo.com.br.

[SILVEIRA, 2006b] SILVEIRA, André. Quinze motivos para você adotar o gerenciamento de projetos. Disponível em www.expleo.com.br.

[SOLER, et al,2005] SOLER, Alonso Mazini; et al. Gerenciamento de portfólio de projetos de sistemas de tecnologia da informação – estudo do caso da consciência consultoria & sistemas. 2005. Disponível em < http://www.j2da.com.br/pdf/Gerenciamento%20de%20Portfolio%20-%20Caso%20Consciencia.pdf> acesso em 08/08/2009.

[VALERIANO, 2001] VALERIANO, D. L. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. São Paulo: Makron Books, 2001. [VERZUH, 2000] VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Tradução de André de L. Cardoso. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

Autores:

Alam G. M. Braga, PMP alam@alambraga.com.br

Analista de Negócios TI do Sistema FIRJAN e Professor da Pós-graduação da Universidade Cândido Mendes (MBA Gerenciamento de Projetos). Especialista em Gerenciamento de Projetos com ênfase em projetos de software, formado na Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ) em 2009, atua no Sistema FIRJAN desde 1996, sendo os últimos 10 anos com gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação. Certificado como PMP pelo PMI, atualmente participando do grupo técnico que elabora a

metodologia de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de sistemas do Sistema FIRJAN. Mantém o site pessoal www.alambraga.com.br com diversas dicas sobre tecnologia e aplicativos.

Bruno Cunha, PMP correio@brunocunha.com, Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos de Software pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio) em 2009. Graduou-se em Tecnólogo em Processamento de Dados pela UniverCidade do Rio de Janeiro em 2004. É certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). É Analista de Sistemas no Sistema FIRJAN com mais de 7

anos de desenvolvimento de sistemas para web, atualmente participando do grupo técnico que

elabora a metodologia de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de sistemas do Sistema FIRJAN. Mantém o site pessoal www.brunocuha.com com diversas dicas sobre tecnologia, ferramentas e assuntos sobre gerenciamento de projetos.

Marcantonio Fabra, MSc, PMP fabra@inf.puc-rio.br, Mestre em Logística Empresarial pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Graduou-se em Informática pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Possui o MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ), é certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Master in Project Management pela George Washington University. Atualmente é especialista sênior do Escritório de Projetos de TI da OI/Telemar e acumulou mais de 10 anos de experiência como Gerente de Projetos em empresas como Vivo, IBAM e Cepel. É professor em universidades e instituições de ensino tais como PUC-RJ, CCE, UFRJ e FGV, com mais de 20 anos de experiência acadêmica. Atua também como tutor do FGV Online no MBA Online em Gerência de Projetos (em parceria com a UCI University (University of California – Irvine, ao qual também faz parte do corpo docente) e em vários outros cursos online oferecidos por esta instituição tais como Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Liderança e Trabalho em Equipe, Preparação para o PMP, Monitoramento e Controle de Projetos, Gestão de Projetos e Jogos de Projetos, esta última tendo sido o tutor que participou da sua criação. É co-autor do livro Gerenciamento de Projetos da Série Cademp lançado pela Editora FGV.

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segunda-feira, 10 de outubro de 2011

Vagas de Empregos em Pernambuco

15:51 |

Postado por Mari Costa |

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Pessoal, seguem algumas vagas de emprego em PE para diversas áreas, peço que repassem para o máximo de pessoas possíveis, para ajudar a alguém que está precisando a conseguir um emprego. Vamos participar dessa Corrente do Bem e ajudar a um desempregado.

PCD - Pessoa com Deficiência

Empresa do Segmento Hoteleiro recruta PDCs para cargos diversos (operacionais e adminitrativos).

Os interessados deverão enviar currículo, até o dia 11/10, para rh@ponteshoteis.com.br.

Supervisor de Produção Industrial: Ensino Superior Completo. ExperiÊncia com linha de produção de médio a grande porte, gestão de pessoas e manutenção corretiva, preditiva e preventiva. Domínio no Pacote Office. Inglês técnico.

Técnico Enfermagem do Trabalho: Formação técnica. Experiência em atividades com grandes empresas.

Técnico Segurança do Trabalho: Formação técnica. Experiência com análise de riscos (grau 3-4) de choques elétricos, vistorias de campo, organização de cronogramas, elaboração de relatórios gerenciais, CIPA e Brigada de Emergência. Domínio na execução de atividades administrativas e experiência em ministrar treinamentos.

Consultor de Vendas Corporativas: Superior em curso ou concluído. Necessário conheicmento no mercado de serviços corporativos, preferencialmente com telefonia. Possuir veículo.

Intrutor Técnico de Treinamento: Formação técnica em Eletrônica. Conheicmento técnico em Centrais de Alarme, CFTV, Cercas Elétricas, Microcâmeras, DVR'S, noções de redes. Desejável vivências em treinamento técnicos. Disponibilidade para viagens.

Os interessados devem enviar currículos para curriculo.recife@gigroup.com.br :

ANALISTA DE SISTEMAS

1 - Bacharel em ciências da computação

2- Desejável especialização (pós-graduação) em banco de dados ou

engenharia de software

3- Mínimo de 3 anos de experiência comprovada como analista de sistemas

4- Conhecimentos e experiência em DELPHI, banco de dados MS SQL Server e Mysql

5- Experiência em desenvolvimento PHP e ASP, com conhecimento de IIS e

Apache Server

6- Conhecimentos de RUP. Desejável ter cursado o programa Quality de

engenheiro de software.

7- Conhecimentos em UML

8- Desejável conhecimento do sistema PROTEUS/Microsiga

9- Liderança e habilidades para conduzir reuniões e lidar com pressões.

10- Bom conhecimento de inglês.

A empresa oferece: Plano da Saúde e Odontológico UNIMED/Seguro de Vida/Ticket Restaurante/Salário compatível com o cargo.

Os interessados deverão enviar curriculum com o nome da vaga em assunto para o email abaixo, com pretensão salarial. simone@ogmo-recife.org.br

AUXILIAR DE PESSOAL (2 Vagas)

Conhecimento técnicos de rotinas de Departamento Pessoal

Vivência no setor de Pessoal

Conhecimento em sistema de ponto (Apotamento de horas)

Conhecimento no Pacote Office

Boa Capacidade de comunicação pessoal e interpessoal

Escolaridade 2º completo

SALÁRIO: R$755,00

HORÁRIO: Seg a Sex

Interessados enviar CV para rh@santaclarasaude.com.br

TÉCNICO EM ELETROTÉCNICA

Com conhecimento em equipamento hospitalar.

Carga horária: 08 às 18:00 de segunda á sexta

Escolaridade: Curso técnico ou 3ºgrau

Salário: comunico em seleção

Benefícios: alimentação, vale transporte e plano de saúde Alfa.

Entregar currículo no Hospital Alfa no RH dia de terças e sextas de 08: às 12:00hs

GERENTE DE VENDAS

Selecionamos Gerente de vendas.

Seguimento: Moda feminina - Loja de Rua

Salário: Fixo + Comissão

6 meses de experiência.

Motivada, comunicativa.

Excelente relacionamento interpessoal.

VENDEDORA

Experiência de 6 meses

Dinâmica, comunicativa, excelente relacionamento interpessoal.

Segmento: Confecção roupa feminina.

Residir próximo a Boa Viagem ou próximo as Graças.

Salário: R$ 660,00 + comissão

Vale transporte e auxílio refeição.

PORTEIRO/MANOBRISTA

Experiência de 6 meses

Com habilitação categoria B

Recepcionar clientes

Salário: R$ 660,00

Vale transporte e auxílio refeição.

ASSISTENTE DEPARTAMENTO PESSOAL

Experiência de 6 meses nas atividades:

Elaboração de folha de pagamento, controle de horário, rotina de admissão, rotina de demissão;

RH (treinamento, benefícios, seleção de pessoal, avaliação de desempenho).

Salário: a combinar.

Vale transporte e auxílio refeição.

Os interessados enviar currículo para e-mail: clarab.rh@hotmail.com

SUPERVISOR PATRIMONIAL

-Superior completo ou incompleto;

. Experiência com Segurança Orgânica, técnicas de vigilância patrimonial, gerenciamento de riscos e crises, controle de emergências, CFTV, elaboração de escalas de trabalho e supervisão de equipes;

. Conhecimento da legislação específica (Lei 10.826 e 7.102), noções de estatística e aplicativo office;

Salário compatível com o mercado, seguro de vida, plano de saúde, convênios diversos, refeição no próprio local de trabalho. Os interessados deverão enviar os currículos para shirley.neves@grupojb.com.br ou luiz.mario@grupojb.com.br até o dia 14/10.

ASSISTENTE DE MARKETING

Perfil Desejado

Dinamismo

Vontade de aprender

Dedicação/Comprometimento

Essencial

Formação completa em Administração/Publicidade/Comunicação Social/Jornalismo/RP, preferencialmente com especialização em andamento ou concluída na área de Marketing;

Experiência profissional prévia na área de Marketing/Publicidade

Conhecimento das rotinas da área de Marketing (relacionamento com fornecedores da área, campanhas publicitárias, revisão de peças, ações promocionais, eventos, etc..)

Conhecimentos em programas gráficos (Corel Draw, Photoshop, Adobe Illustrator)

Experiência prévia com trade marketing e ações promocionais

Benefícios

Vale Transporte + Vale Refeição + Plano de Saúde + Seguro de Vida

Interessados, enviar currículo para o e- mail: selecao@bancogerador.com.br

ANALISTA FISCAL

Atividades sumárias

1. Efetuar as integrações fiscais entre os módulos do sistema ERP;

2. Analisar e calcular retenções de impostos relativa a realização de serviços, para formação do processo de pagamento;

3. Controlar, calcular, classificar e lançar a apropriação mensal de despesas, provisões diversas, atualizações monetárias, entre outras no mês corrente e exercício seguinte;

4. Apuração de Impostos diretos (IRPJ, CSLL) e indireitos (ICMS, IPI);

5. Efetuar recolhimento dos impostos nos prazos legais;

6. Analise de documentos fiscais (entrada e saída);

7. Proceder a elaboração das diversas declarações tributárias (DCTF, DIRF, DACON, DIPJ e outras mais que vierem a ser criadas) e outros documentos necessários ao atendimento das obrigações acessórias definidas pela legislação tributária, em suas respectivas esferas (União, Estados e Municípios);

8. Emissão e controle das certidões negativas de débitos e regularidade fiscal.

9. Acompanhamento e controle de importação no que refere-se aos aspectos e fiscais.

10. Atendimento a fiscalização e usuários externos.

11. Desempenhar outras atividades da mesma natureza e mesmo nível de complexidade, sob orientação e supervisão do gestor imediato.

PERFIL DO CANDIDATO

Escolaridade mínima

Superior em Ciências Contábeis, Administração ou Economia. Língua estrangeira

Inglês (desejável)

Experiência: Desejável sólida vivência na função, conhecimentos com análise, classificação e lançamentos de documentos fiscais, apuração de impostos,preferencialmente em Indústria.

Características técnicas

• Estar atualizado com a Legislação Fiscal;

• Desejável Conhecimento do incentivo fiscal: Prodepe

• Noções área Contábil;

• Excel intermediário;

• Conhecimentos em sistema de Gestão ERP, desejável Microsiga.

Conhecimentos e/ou características pessoais necessárias para o desempenho das responsabilidades do cargo

• Facilidade de comunicação;

• Capacidade de análise e síntese;

• Raciocínio lógico atuante;

• Atenção Concentrada;

• Iniciativa;

• Facilidade de atenção e observação de detalhes;

• Proatividade e dinamismo;

• Senso de responsabilidade e discrição

Interessados enviarem o CV para curriculum@atp.eng.br

TELEVENDAS

Horário: comercial

Salário: 600,00 + comissão + VT + TR

Atividades: televendas - vendedor de balcão de atacado, de preferência com carteira de clientes e experiência no sistema Winthor.

Interessados encaminhar currículo com o nome da vaga no campo assunto para giselleom@yahoo.com.br.

ANALISTA DE RH

Ensino superior em psicologia concluído. Necessário comprovar experiência de pelo menos 02 anos na função e trabalhar com grande volume de vagas. Atuar com recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, elaboração de laudos e pareceres técnicos, estar com o CRP ativo e possuir conhecimento de rotinas relacionadas ao RH.

Ter disponibilidade de horários e para viagem, pró-atividade e organização.

Interessados enviar currículo com PRETENSÃO SALARIAL para o e-mail: rh@logresolve.com.br”

SUPERVISOR

Requisitos Desejáveis: Superior Completo, Experiência na função e domínio do Office e Internet.

Requisitos Necessários: Possuir Veículo, disponibilidade para viagem e residir em Caruarú.

Oferecemos: Salário compatível com o mercado, Assistência Médica e Visa Alimentação.

SECRETÁRIA EXECUTIVA

Requisitos Desejáveis: Superior Incompleto, Experiência na função e domínio do Office e Internet.

Oferecemos: Salário compatível com o mercado , VT e Vale Refeição.

Os interessados enviar currículos para o email:grandevaga@hotmail.com.

TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO

Empresa: Empresa de médio porte

Para trabalhar em : Recife

Descrição do Trabalho: Empresa no segmento de Caminhões e Ônibus, localizada na cidade do Recife, contrata profissionais da área de Segurança do Trabalho.

Benefícios: Assistência Médica, Assistência Odontológica, VT e VR.

Regime de contratação: CLT (Efetivo)

Horário: Segunda a Sexta das 8:00 às 18:00. Sábado das 8:00 às 12:00.

Salário: a combinar.

Informar no Email a pretensão salarial: claudia.ramos@venezanet.com

SECRETÁRIA EXECUTIVA

Formação completa em Secretariado Executivo

02 anos de EXPERIÊNCIA na função, comprovada na CTPS

Idade: 25 até 35 anos

Horário de Trabalho: Segunda à sexta (comercial)

Salário: R$ 1.300,00 + R$ 18,00 VR + VT + Plano de Saúde e Odontológico (Sul América)

Atividades:

• Organização de congressos;

• Cotações de passagens e viagens;

• Redigir cartas comerciais;

• Marcação de consulta;

• Envio de e-mail;

• Conhecimentos do pacote office.

Interessados, enviar currículos para consultoriafatorhumano@hotmail.com com título da vaga.

VENDEDOR

Escolaridade: 2º grau

Experiênica: c/ mat. De construção, ferragens e madeiras

Aspectos comportamentais: dinâmico, pró-ativo, raciocínio lógico

Disponibilidade de 8 horas segunda a sexta e de 4 horas aos sábados.

Interessados enviar currículos com o título da vaga para renatavianarh3@gmail.com

ELETRICISTA INDUSTRIAL

Com experiência com Indústria.

MECÂNICO INDUSTRIAL

Com experiência com Indústria.

ANALISTA CONTÁBIL

Experiência na função

Superior completo ou em andamento em Ciências Contábeis.

ESTAGIARIO EM ADM

A partir do 4º período.

ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO

Com experiência com alimentos.

Superior completo em Engenharia de Produção.

Interessados enviar currículo para email: polyana.borba@masterboi.com.br

ANALISTA DE SISTEMA DA QUALIDADE

Formação completa em Química ou Administração de Empresas

Qualificações:

• Formação de auditores da ISO 9001:2008;

• Tratamento de Não conformidade (Desejável);

• Ferramentas de Qualidade (Desejável)

Experiência:

• Controle de documentos e Tratamento de Reclamações de clientes

Salário compatível + Refeitório + VT ou ônibus da empresa +

Planos de saúde e odonto + PLR + cartão UNIK + convênios Faculdades

ESTAGIÁRIO DE PRODUÇÃO

Cursando Engenharia de Produção ou Mecânica (a partir do 4º período)

Oferecemos Bolsa+ Refeitório + VT + Seguro de vida

Os interessados deverão enviar o currículo, identificando a vaga no assunto do e-mail, até 15/10 para rh@renda.com.br

GERENTE DE CLIENTES

Ø Superior completo Administração ou áreas afins.

Ø Especialização em Gestão Pública, Gestão Empresarial ou Gestão de Pessoas

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

Ø Office

Ø Negócio da Empresa e produtos

Ø Domínio da lei de Licitações e processos licitatórios

Ø Noções do funcionamento do Processo Gestão de Demanda

Ø Noções do funcionamento do Processo Gestão de Atendimento

Noções do funcionamento do Processo Gestão de Implantação

DESEJÁVEIS:

Ø MS Project

Ø Noções contábeis

Administração financeira

Possuir CNH B

Conhecimento em Gestão Pública - Diferencial.

Salário: R$ 3.000,00 + Bônus + Benefícios

Interessados enviar CV com urgência p/ karina@verorh.com.br no assunto do e-mail colocar: Gerente de Clientes.

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quinta-feira, 6 de outubro de 2011

Encontro pedagógico propõe discussão sobre modelos de educação

16:11 |

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O sucesso profissional como reflexo do avanço das estratégias educacionais é uma das perspectivas propostas pelo Encontro Internacional sobre Inovação Pedagógica, promovido pela pernambucana DH2 Assessoria Educacional, dia 19 de Novembro próximo, no Centro de Convenções. Com o tema “A velha escola em um novo mundo”, o evento reunirá durante todo o dia diversos debates e apresentação de trabalhos selecionados sobre tópicos variados como Scenario Planning em Educação e Software Educativo, alguns dos focos de maior discussão na área.

O evento reunirá durante todo o dia diversos debates sobre várias questão como “Inovação Pedagógica e Educação Ambiental” e “O Resgate da Identidade” com especialista neste segmento do conhecimento do Estado e de Portugal, como os professores Solange Coutinho (Msc.), Vanice Selva (PhD), Marcelo Pelizzoli (PhD), Carlos Nogueira Fino e Jesus Maria, professores doutores da Universidade da Madeira-Pt.

As inscrições já estão abertas para Encontro Internacional sobre Inovação Pedagógica, pela DH2 Assessoria Educacional, que acontecerá no Teatro Beberibe, no Centro de Convenções. Elas devem ser feitas por depósito bancário pelo Banco Itaú, até o dia 31 de Outubro, e custam R$ 90,00 para alunos da DH2 e da Universidade da Madeira, R$ 110,00 para alunos de outras instituições de ensino superior e R$ 130,00 para profissionais. Maiores informações pelo site: www.dh2assessoria.com.br.

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quarta-feira, 5 de outubro de 2011

Steve Jobs: 10 curiosidades sobre o fundador da Apple

17:40 |

Postado por Mari Costa |

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Steve Jobs participou da criação do iPod, do iPhone, do iPad, dos computadores Macintosh, da série de animação Toy Story e de outros títulos da Pixar. Essa é apenas uma pequena amostra do currículo de Steven Paul Jobs, 55 anos, presidente da maior empresa de tecnologia do mundo, a Apple. Prêmio adequado para um gênio que soube unir sensibilidade artística, conhecimento tecnológico, tino empresarial e visão de mercado.

Mas antes mesmo de atingir sucesso e ganhar fortuna, Jobs já se dava ao direito de se comportar com excentricidade. Avesso a entrevistas e bastante reservado em relação a sua vida pessoal, Jobs viu dezenas de mitos surgirem em torno de sua figura.

Conheça abaixo os mitos e verdade sobre steve jobs:

1- Há dúvidas sobre o fato de Jobs ter ou não trabalhado em outra empresa antes de funda a Apple. A resposta, caros amigos, é que ele trabalhou sim anteriormente a vida de empresário, na HP e na Atari.

2 - Em 1985, Jobs foi demitido de sua própria empresa. Esta é uma afirmação verdadeira, pois o CEO John Sculley, recrutado pelo próprio Jobs em 1983, decidiu demitir Jobs depois de uma disputa interna na empresa. Jobs saiu da Apple, fundou a NeXT e comprou a companhia de animação Pixar, criadora da série Toy Story.

3 - Seu salário anual como presidente da Apple é de apenas US$ 1.Desde 1997, quando voltou para a Apple, seu contrato prevê pagamento de US$ 1 anualmente como salário. Mas, é claro, Jobs recebe bônus por desempenho e ações da empresa. No total, sua fortuna é estimada em US$ 6 bilhões.

4 - Jobs é adotado, e não sabe quem são seus pais biológicos. O magnata descobriu, na juventude, que era filho de dois estudantes universitários (seu pai, Abdulfattah Jandali, é sírio e de religião muçulmana), mas foi criado pelo operário Paul e pela contadora Clara Jobs.

5 - Jobs tem compulsão por higiene, e gasta horas por dia no chuveiro. Quando jovem, Jobs não gostava de tomar banho. Durante o tempo em que trabalhou na Atari, a gerência da empresa o mudou de turno de trabalho por conta de reclamações de seus colegas, que não agüentavam mais o mau-cheiro.

6 - Por questões de segurança, seu carro não tem placa de identificação. A Mercedes SL55 AMG do presidente da Apple não foi emplacada. Mas não há permissão especial para dirigir sem placas: se for pego pela polícia da Califórnia, Jobs terá que pagar multa de cerca de US$ 250.

7 - Jobs usa sempre o mesmo modelo de roupa. Com raras exceções (como a noite do Oscar, quando usa fraque), o empresário sempre se veste da seguinte forma: camisa preta de lã de caxemira da St. Croix (US$ 130), tênis New Balance 998 (US$ 130) e calça jeans Levi’s modelo 501 (US$ 138).

8 - Jobs já chegou a passar longos períodos se alimentando só de frutas. De maçãs, mais especificamente. Durante um ano, o criador da Apple não comeu outra coisa que não a fruta que posteriormente daria nome a sua empresa. Além de vegetariano, Jobs também é adepto do budismo.

9 - Jobs defende o uso de drogas psicodélicas como o LSD. “Usar LSD foi uma das duas ou três coisas mais importantes que fiz em minha vida”, afirmou Jobs. Ele entrou em contato com a droga por indicação de um guru indiano, durante viagem pela Ásia em 1974.

10 - Jobs teria tido um caso com a ex-namorada de seu maior ídolo.Segundo uma amiga de Jobs, o empresário se aproximou da cantora de folk Joan Baez, atraído principalmente pelo fato dela ter sido amante do compositor Bob Dylan na década de 1960.

Os relatos apresentados acima são construções feitas sobre biografias não-autorizadas por Jobs.

Fonte:http://www.noticiasdetimon.com.br/noticias/steve-jobs-10-curiosidades-sobre-o-fundador-da-apple-677.html

Steve Jobs foi o cara, deixou sua marca na geração Y, que descanse em paz. Sua excentricidade e genialidade vai deixar saudades.( Maria Costa)

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