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A Natura está com inscrições abertas para o processo seletivo de jovens talentos (trainees e estagiários), que devem ser feitas pelo site até o dia 13 de junho, para estagiários, e 15 de julho, para candidatos a trainee.

A fabricante de cosméticos e produtos de higiene e beleza oferece 20 vagas de estágio. Já de trainee, são 38 vagas sendo 22 no Brasil e 16 nos países da América Latina onde já tem operações da fabricante (Argentina, Chile, México e Peru).

Para o programa de estágio, podem se inscrever estudantes com conclusão da graduação entre dezembro de 2014 e agosto de 2015 e no caso de trainees, profissionais formados entre dezembro de 2009 e dezembro de 2013.

Para se candidatar ao programa de trainee, que ocorre entre janeiro de 2014 e dezembro de 2015, é necessário o conhecimento de inglês no nível avançado e fluência no idioma do país no qual candidato trabalhará. Já o programa de estágio, que acontece entre setembro de 2013 e julho de 2015, exige nível de inglês intermediário.

O processo seletivo está dividido em duas partes, uma virtual e outra presencial. Dentro do ambiente virtual, o candidato vai passar por três fases. A primeira, composta por webcasts, tem cunho educativo e com o objetivo apresentar a Natura.

Na segunda etapa online, o portal vai propor atividades colaborativas e interativas. A partir daí, os candidatos começam a ser avaliados e selecionados para a fase seguinte, em que participarão de um wikishop, uma dinâmica de grupo virtual. 

Nesta última etapa online, os candidatos serão divididos em grupos e a dinâmica acontece ao vivo, via webcam. A avaliação dos participantes será em 3 dimensões, isto é, cada um avalia o outro e a si mesmo além da avaliação pela própria Natura. 

Neste momento, todos os dados e os resultados das participações dos candidatos serão cruzados e os selecionados, de acordo com os critérios estabelecidos pela Natura, passam para o processo presencial, composto por dinâmicas de grupo e entrevistas individuais.

• Se considerarmos que todo sintoma orgânico relaciona-se a uma ou mais causas psíquicas, o próprio sintoma é um indício. No entanto, em alguns casos a interferência do psiquismo é mais evidente:
• Doenças infecciosas junto a quadros emocionais, por exemplo, fique atento com gripes sucessivas em um período depressivo. Isto demonstra claramente a queda na imunidade;
• Crises de determinadas doenças imediatamente após brigas, sustos e outros fatos desencadeantes;
• Sintomas orgânicos não justificados por exames clínicos ou laboratoriais: você sente que está doente, mas nenhum médico consegue descobrir o que é e muitas vezes nem acredita em você. Este é o quadro típico da conversão psíquica;
• Doenças que surgem apenas em períodos de crise emocional, stress ou mudanças na vida ou doenças crônicas que pioram sob essas condições;
• Muitas doenças orgânicas e pouca emotividade. É o caso, por exemplo, de pessoas que não conseguem sentir a alegria ou a tristeza em situações em que isso seria esperado, como se tudo fosse neutro.

• Um bom Curriculum deve ser extenso.

Falso! Um bom Curriculum deve ser sucinto e objectivo. Destaque apenas o que é verdadeiramente importante e esqueça os dados superficiais. Acha mesmo que é importante saber onde fez a primária? Ou que foi diretor de turma na escola secundária?

• Um Curriculum manuscrito valoriza os candidato.

Errado. A Carta de Apresentação deverá ser escrita manualmente, mas o seu Curriculum ficará mais legível e mais bem organizado se utilizar um editor de texto.

• O marketing pessoal é fundamental.

Claro que é fundamental saber fazer marketing de si próprio e criar expectativas no eventual empregador. Mas há que ter muito cuidado na forma como expõe as suas qualidades: não exagere e, obviamente, não minta. Será muito prejudicial se vender o "produto" muito acima do seu valor real.

• Originalidade é a palavra chave.

Nem sempre! Apenas nas áreas criativas (como a publicidade ou o design) é valorizada (e compreendida) uma imagem mais arrojada ou um formato diferente.Para os restantes casos, a sobriedade e a simplicidade são requisitos fundamentais.

• Enviar por correio tradicional ou entregar "em mão" é o meio mais seguro.

Absolutamente falso! Hoje em dia, a maior parte das empresas já prefere receber comodamente todas as candidaturas por email e o correio electrónico é um método seguro de enviar o seu Curriculum.

• Um Curriculum completo deve incluir comprovativos das competências referidas.

Pelo contrário! À partida, não existem motivos para duvidar dos elementos que constam no seu CV. Tal como normalmente não envia um comprovativo de morada, evite anexar certificados, diplomas ou cartas de referência, a não ser que lhe seja expressamente solicitado.


Fonte: http://emprego.sapo.pt

O propósito da entrevista é determinar se o candidato possui as aptidões e características pessoais, qualificações, peculiaridades e motivação que possibilite desempenhar efetivamente um certo cargo ou uma certa função. Para atingir este objetivo, nós precisamos encontrar evidências claras de que a pessoa foi capaz de demonstrar essas aptidões e características em situações similares no passado.

Ambos, pesquisa e experiência comum nos dizem que o melhor prognóstico de como uma pessoa vai se comportar no futuro é como ela se comportou em igual situação no passado. Tal entrevista faz com que o candidato focalize o passado, reportando-se a pontos altos e baixos de sua experiência, nos ajuda a obter uma boa imagem das competências da pessoa e dos tipos de situações que vão provavelmente encorajar ou desencorajar a demonstração dessas competências em situações futuras.

A entrevista baseada em competências constitui-se na ferramenta que mais se aproxima de uma observação direta: ela permite que o candidato registre com detalhes o que ele fez e disse em situações muito importantes, como se ele as estivesse revivendo no momento. A entrevista acaba sendo melhor do que a observação direta, pelo simples fato de que lhe permite reviver o que a pessoa estava pensando e sentindo durante a própria situação.

Histórico: foi criada na década de 70 por psicólogos organizacionais e popularizada pelo Dr. Paul Green da empresa Behaviral Technology, em Mephis, Tennesse, EUA.

Dentre as vantagens encontram-se:

- Redução da subjetividade na avaliação e decisão final;

- Controla impressões pessoais e esteriótipos de entrevistador;

- Concentra-se nos aspectos comportamentais ligando-os ao perfil do cargo.

- Definição operacional dos indicadores (competências comportamentais) que o solicitante exige para o cargo. É de fundamental importância que este ponto esteja claro e que os conceitos estejam bem definidos. 

Fonte: Ana Claudia Pereira