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Psicóloga, Blogueira, adepta da meditação e alimentação saudavel. Experiência em empresas da área de mineração, bancacaria, varejo e consultoria de RH, habilidade em recrutamento e seleção, rotinas de departamento pessoal, habilidade para aplicação de testes para ingresso em empresas, treinamento, capacitação e avaliação de pessoal. Empática, localizo prioridades de cada pessoa para melhor aproveitamento. Comunicativa e pró ativa. Pontos fortes: criatividade, solução de problemas, facilidade social. Analiso os elementos internos e externos holisticamente na tomada de decisões. Focada sempre nas metas e resultados.

"Pessoas bem sucedidas"

Pessoas bem sucedidas procuram soluções quando encontram um problema pela frente. Não perdem tempo se queixando, porque vêem os problemas como oportunidades de se superarem. Assim, as pessoas bem sucedidas são, normalmente, aquelas que acham soluções - enquanto o resto se queixa.

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quarta-feira, 15 de fevereiro de 2012

A Importância de um Organograma nas Empresas



Meus caros amigos leitores, é com grande prazer que compartilho mais um guest post, escrito pelo competente executivo de sucesso   Gabriel Eigner ,ele já está tomando gosto pela coisa, e cada vez vai está superando nos seus texto, que nos proporcionam um novo conhecimento e aprendizado.Nesse texto ele fala do Organograma e sua importância para as empresas, espero que aproveitem o máximo com essa gostosa leitura.


                              A Importância de um Organograma nas Empresas


As clássicas definições sobre o que é um “organograma”, muitas vezes se resumem na proposta de organizar e distribuir as responsabilidades e os limites de autoridade, entre os diversos níveis hierárquicos da Empresa.

Mas, na realidade, esta importante decisão estratégica vai mais além.

Vamos imaginar as empresas com perfil familiar, aquelas em que existe um “dono” ou sócios que atuam diretamente na atividade. Nestes casos, a definição de um Organograma é mais complexa, pois além de estabelecer o papel dos funcionários é necessário fixar as responsabilidades e o campo de atuação dos sócios.

Normalmente, o Organograma é um importante estágio de profissionalização e organização da estrutura da empresa. E, obrigatoriamente, exige atitudes de delegação de poderes, definição das liberdades e responsabilidades de cada Diretor, Gerente, Supervisor ou outros profissionais que terão sob o seu comando “pessoas”. Este é o ponto que a definição precisa possuir conceitos claros.

Os “donos” ou “sócios” não devem usar de forma ostensiva e contínua, a prerrogativa do “BY PASS” que os habilita atravessar todos os níveis hierárquicos para resolver alguma questão porque são os “donos” da Empresa.

Implementar um Organograma significa respeitar as pessoas e posições que nele foram inseridos e, portanto, cobrar os desvios e resultados destes mesmos profissionais.

O “BY PASS” é um sinônimo de “cassação temporária” dos atributos do gestor que está acima da pessoa que foi abordada. Por exemplo, o Contador da empresa está subordinado a um Gerente Administrativo que por sua vez está vinculado ao Diretor Administrativo-Financeiro.

No fechamento do mês, o “dono” achou que os resultados apresentados não estão claros e determinou diretamente ao Contador alterações no balanço. Este é um “BY PASS” que comprometeu o Organograma nos 2 níveis que existem acima do profissional abordado.

A disciplina e a conscientização de todas as pessoas que figuram no Organograma são fundamentais para a validação e estabilização da estrutura orgânica da Empresa.


Assim seguem algumas recomendações para você implantar um Organograma com sucesso na sua Empresa:

a) Obtenha, dos sócios da Empresa, a definição clara e formal da estratégica do negócio (Core Business) e no máximo três objetivos principais que devem ser alcançados. Longas listas de objetivos passam a ser inócuas.

b) Consiga que o primeiro nível ligado diretamente aos sócios, possa realizar algumas reuniões em conjunto, sem a presença deles, para estudar e apresentar como enxergam a adequada operação da Empresa para atingir estes resultados.

c) Aprovada a linha de operação, você terá o embrião do organograma. Reúna o grupo de profissionais diretamente vinculados a este primeiro nível. Eles contribuirão com a visão operacional e as necessidades que devem ser supridas para o adequado funcionamento da Empresa.

d) Pronto, seu organograma está tomando forma. Ajuste detalhes, troca de subordinação entre as áreas, quais são os fatores críticos de sucesso e seu Organograma está finalizado.


Gabriel Eigner

Diretor da Engenharia das Vendas

www.engenhariadasvendas.com.br
quinta-feira, 22 de dezembro de 2011

Os desafios do empreendedorismo no Brasil‏


André Assunção e Bernardo Fernandes falaram sobre o assunto no workshop realizado no B.I. International de BH.

Por Michele Amaral

André palestrando no B.I. International


Já pensou em abrir um negócio, chegou até a começar a planejar e desanimou diante da enorme lista de papéis e taxas que precisaria pagar? Pois é, essa é uma dificuldade enfrentada pelos empreendedores brasileiros e, de acordo com André Assunção e Bernardo Fernandes, essa burocracia é o principal desafio do empreendedorismo no país. A afirmação vem da experiência. André édiretor executivo da Dito Internet e do Organizaí e, Bernardo é sócio-fundador da Tempero Mídia. Para transformar o sonho no sucesso, eles precisaram de muita persistência para alcançar os bons resultados.

Bernardo palestrando no B.I. International


“Umas das primeiras dificuldades do empreendedor é fechar o primeiro contrato. Para conseguir é preciso foco e persistência”, frisou Bernardo. “Aproveitar incentivos ao empreendedorismo propostos pelo Governo são maneiras de facilitar o caminho para se chegar lá”, destacou André.

Ele contou que o Brasil possui dificuldades burocráticas e ao mesmo tempo incentivos.  “Isso acontece porque o país está caminhando, existe um avanço e ainda tem muito a ser feito. Existem  interesses de investimento, afinal o país cresce com o empreendedorismo e com a inovação. Ao mesmo tempo, o progresso acontece em um processo, que muitas vezes é demorado”, explicou.

Para os “experts”, a educação é outro ponto importante para contribuir para que o empreendedorismo se estabeleça de fato no país. Atualmente, o assunto é tratado praticamente apenas nas escolas de educação executiva. “Hoje não se trabalha o assunto das universidades, por exemplo. As pessoas aprendem empreender na prática”, falou Bernardo.


quarta-feira, 28 de setembro de 2011

Concurso premia jovens empreendedores com imersões do programa Global Talent




A Geração Y está em voga. Profissionais desta geração são marcados pela inovação, empreendedorismo e liderança. Por isso, o B.I. International os instiga a participar do desafio Global Talent Be On, onde poderão transformar sonhos profissionais em realidade.
O concurso é direcionado a jovens dos últimos 2 anos de graduação ou recém formados e o vencedor ganha 3 imersões do programa Global Talent: uma chance de aprendizado e experiência única, com networking que pode mudar a carreira do jovem profissional.
Para fazer inscrição, o candidato precisa primeiramente curtir a página do Global Talent no Facebook  e, entre os dias  21 de setembro à 14 de outubro de 2011, preencher o formulário deste link . A partir disso, o candidato participa de três fases:

Primeira Fase: de 17 à 24 de outubro de 2011

Qual é o seu sonho?
Como e quando você gostaria de concretizá-lo?
Nesta fase serão escolhidos 15 candidatos, analisados e escolhidos através das idéias, engajamento com o mundo, capacidade de transformação e essência empreendedora demonstrados.
O resultado desta etapa será divulgado através da página do Global Talent no Facebook em 25 de outubro de 2011 até às 18h.

Segunda Fase: de 07 à 25 de novembro de 2011
Como empreender o seu sonho?
Os selecionados deverão fazer um vídeo que explore o empreendedorismo, inovação e a criatividade. Os vídeos serão divulgados no Facebook e os 5 que tiverem o maior número de “Curtir” na página até 25 de novembro de 2011 às 18h, serão classificados para a última fase.

Terceira Fase: 30 de novembro de 2011
Experimente seu negócio!
Nesta fase o candidato será desafiado a se relacionar com pessoas como se fosse um sócio de uma empresa, para avaliação da liderança e capacidade de negociação.
Esta etapa será presencial, na sede do B.I. International em São Paulo, no dia 30 de novembro de 2011, em horário a ser confirmado com os finalistas.

domingo, 15 de maio de 2011

1° Conferência em Gestão e inovação em Recife




Venham participar de um dos grandes eventos em Gestão empresarial que acontecerá em Recife no dia 11/06, organizado pela DH2 Assessoria, este evento foi elaborado para atender as demandas existentes nos estados da região Nordeste, carentes de eventos para o meio empresarial, visando desenvolver aos seus participantes uma visão estratégica da inovação, compreender a dinâmica dos processos da gestão da inovação dentro das organizações e sua realidade mercadológica, serão debatidas as principais estratégias e práticas de gestão organizacional com foco na transformação.


Os temas a serem abordados são:

- Estratégia e Gestão
- Inovação e Criatividade
- Cenários e Tendências
- Excelência e Qualidade

Baseado nesses pilares os palestrantes vão explorar assuntos atuais considerando uma abordagem de gestão inovadora para atender as novas exigências do mercado.Será mostrado que a inovação não vem apenas de boas idéias ou estratégias, mas sim de um processo que leva a uma nova maneira de ser, pensar, sentir e agir, como pessoa e como profissional. Será abordado como a transformação de valores, o autoconhecimento e a produtividade se relacionam, tornando-se uma ferramenta poderosa para a construção de um profissional inovador e empreendedor.

O evento pretende ainda enfatizar a relevância e o papel da Inteligência Competitiva nas organizações, contextualizando a era da Criatividade & Conhecimento, conseqüentemente contribuindo para a criação de um ambiente propício a mudanças e novas tendências.

Será um convite a aguçar emoções e motivações intrínsecas nos ouvintes para assim voarem mais alto. É um convite ao empreendedorismo, a vontade de vencer e superar os obstáculos impostos pela vida no mundo de grandes transformações.


quarta-feira, 4 de maio de 2011

Itaú Lança Campanha para Empresários



O Itáu é um banco completo, não  apenas um banco feito para você, mas também feito para sua empresa. O Itaú esta sempre inovando, com o mote “O mundo muda e as empresas precisam fazer cada vez mais”, apresenta a nova campanha para a sua área empresas. Assinada pela DM9DDB, o tema está alinhado com a comunicação institucional do banco lançada no fim de 2010: “O mundo muda. O Itaú muda com você”.


Veja um dos vídeos da nova campanha:




Por meio de linguagem dinâmica e bem humorada, as peças mostram que o Itaú tem sempre à mão um especialista para cuidar das finanças, facilitando o dia a dia da gestão empresarial e possibilitando que o empresário se concentre nas decisões inerentes ao seu negócio.

A nova campanha contempla filmes, spots, anúncios para revista, jornal e internet e leva a assinatura “Itaú. Feito para você. Feito para a sua empresa.”



Confira abaixo outro vídeo da campanha:

Agenda do Recife

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