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Psicóloga, Blogueira, adepta da meditação e alimentação saudavel. Experiência em empresas da área de mineração, bancacaria, varejo e consultoria de RH, habilidade em recrutamento e seleção, rotinas de departamento pessoal, habilidade para aplicação de testes para ingresso em empresas, treinamento, capacitação e avaliação de pessoal. Empática, localizo prioridades de cada pessoa para melhor aproveitamento. Comunicativa e pró ativa. Pontos fortes: criatividade, solução de problemas, facilidade social. Analiso os elementos internos e externos holisticamente na tomada de decisões. Focada sempre nas metas e resultados.

"Pessoas bem sucedidas"

Pessoas bem sucedidas procuram soluções quando encontram um problema pela frente. Não perdem tempo se queixando, porque vêem os problemas como oportunidades de se superarem. Assim, as pessoas bem sucedidas são, normalmente, aquelas que acham soluções - enquanto o resto se queixa.

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quinta-feira, 27 de dezembro de 2012

Fábula do Gerente




Esta é a fábula de um  Gerente de um grande Empresa. Estressado com o desenvolvimento e excesso de trabalho, entrou em colapso nervoso e foi ao médico. Relatou ao psiquiatra o seu caso. O médico, experiente, logo diagnosticou ansiedade, tensão e insegurança. Disse ao paciente:



"O Sr. precisa se afastar por duas semanas da sua atividade profissional. O conveniente é que vá para o interior, se isole do dia-a-dia e busque algumas atividades que o relaxem."Munido de vários livros, CD's, mas sem o celular, partiu para a fazenda de um amigo. Passados os dois primeiros dias, já havia lido dois livros e ouvido quase todos os CDs. Continuava inquieto. Pensou então que alguma atividade física seria um bom antídoto para a ansiedade que ainda o dominava. Chamou o administrador da fazenda e pediu para fazer algo. O administrador ficou pensativo e viu uma montanha de esterco que havia acabado de chegar. Disse ao nosso Gerente:"O Sr pode ir espalhando aquele esterco em toda aquela área que será preparada para o cultivo." Pensou consigo: "Ele deverá gastar uma semana com essa tarefa". Grande engano. No dia seguinte o nosso executivo já tinha distribuído o esterco por toda a área. Pediu logo uma nova tarefa. O administrador então lhe disse:"Estamos iniciando a colheita de laranjas. O Sr vá ao laranjal levando três cestos para distribuir as laranjas por tamanho. Pequenas, médias e grandes. No fim daquele primeiro dia o nosso executivo não retornou. Preocupado, o administrador se dirigiu ao laranjal. A cena que viu foi a seguinte: estava nosso executivo com uma laranja na mão, os cestos totalmente vazios, falando consigo mesmo: Esta é grande. Não, é média. Ou será pequena??? Esta é pequena. Não, é grande. Ou será média??? Esta é grande. Não, é pequena. Ou será média??? 

Moral da estória: Espalhar m*** é fácil. O difícil é tomar decisões. Todas as decisões na vida são difíceis ,independente do cargo que si ocupa e das atividades que exerce, pois as vezes o que é simples torna-se difícil e o que é dificil torna-se simples, vai depender de como lidamos com cada situação.

6 comentários:

Anônimo disse... [Responder comentário]

Júlia Cássia Carvalho dos Santos • Conheço vários desses gerentes! E por incrível que pareça o forte deles é espalhar a merda.

Anônimo disse... [Responder comentário]

Super dinamico...
LUZIANA OLIVEIRA LIMA

Flávio Peralta disse... [Responder comentário]

tem muita gente querendo mandar e poucas para fazer...................

Amanda disse... [Responder comentário]

Grande verdade. muito bom!

Anônimo disse... [Responder comentário]

Gostaria de fazer uma pequena correção. Não é o cargo que "si" ocupa, e sim, que "se" ocupa.

Anônimo disse... [Responder comentário]

O que ocorre normalmente é a preparação de gerentes para fins específicos, algo assim como "pré preparados",cartilhas de como se deve agir dentro do ambito de sua função na empresa,regras estabelecidas para todas as situações da função, etc. São documentos imensos que ditam todas as regras e como atuar. Qualquer situação fora de sua área de atuação, repassam a responsabilidade para outro profissional preparado para esta nova situação. Quando ha uma situação inusitada, estão despreparados para agir.

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